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第1篇 革新目标的确立3

1 TPI概要3

1.1 TPI概述3

1.2 TPI管理体系的基本理念4

1.3 TPI管理的三大运作体系7

1.4 TPI管理体系推进的要求9

1.5 TPI管理体系推行的必要性10

1.6 TPI管理体系推进的目的13

1.7 TPI管理方法论17

1.8 TPI管理体系的推进步骤17

1.9 TPI推进者的作用21

2 TPI经营方针、综合目标的确立24

2.1 确立经营方针与经营重点24

2.2 把握现状，确立关键业绩领域27

2.3 确立综合管理指标和树立目标体系34

3 TPI综合目标的重点展开36

3.1 按主要原因（要因）展开36

3.2 重点展开要领39

3.3 展开过程中常见的问题40

3.4 建立可视化管理室42

4 TPI对策的选定及实施、成果的获得43

4.1 对策的探讨及选定43

4.2 选定对策的实施47

4.3 综合成果的获得48

4.4 具体指标项目针对性保证措施的制订问题48

5 TPI的成果发布49

5.1 TPI公司、部门战略的形成49

5.2 TPI成果的发布——经营革新战略发表大会（Kick Off大会）50

6 TPI的日常管理52

6.1 TPI数据的管理52

6.2 TPI指标保证措施的管理52

6.3 Follow Up会议的管理53

6.4 Follow Up经营分析会议规范53

6.5 资金占用单项分析64

第2篇 支撑革新目标的方法77

7 TPM支持体系77

7.1 TPM的发展与传播77

7.2 TPM的定义与内涵79

7.3 TPM的主要思想79

7.4 TPM的主要体系81

7.5 TPM展开的4个阶段82

7.6 如何推进TPM改善工作85

8 TPM-0 Step：基本改善活动87

8.1 “两整三清”与可视化管理87

8.2 自主保全活动95

8.3 提案改善活动104

8.4 消除浪费的活动109

8.5 课题改善112

8.6 间接部门的改善活动116

8.7 小组改善活动119

9 TPM-1 Step：生产基本条件的最优化活动123

9.1 TPM-1 Step概述123

9.2 TPM-1 Step主要内容124

9.3 TPM-1 Step活动推进方法135

10 TPM-2 Step：建立标准品质生产方式活动165

10.1 概要165

10.2 标准品质生产方式（SQM）168

10.3 设备管理177

11 TPM-3 Step：生产费用最小化活动183

11.1 概述183

11.2 TPM-3 Step主要改善内容184

11.3 TPM-3 Step推进方法202

12 TPM-4 Step：员工自主管理活动220

12.1 TPM-4 Step概述220

12.2 TPM-4 Step主题活动内容221

12.3 TPM-4 Step活动推进方法233

13 TFT运作方法241

13.1 TFT与经营革新的关系241

13.2 TFT的运作方法242

13.3 TFT运作管理规则244

13.4 TFT课题案例251

14 培训与经营革新257

14.1 培训是手段而不是目的257

14.2 培训体系258

14.3 培训方法与技巧263

第3篇 革新业绩的评价273

15 业绩评价与经营革新273

15.1 考核体系以正激励为主273

15.2 适用范围273

15.3 考核主要形式与内容274

15.4 具体评价项目274

15.5 详细评价内容及分值275

15.6 评价方法与组织分工276

15.7 加分及减分考核278

15.8 评价结果利用279

参考文献280