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第一篇 管理原理与组织1

第一章 社会主义工业企业及其管理1

第一节 社会主义工业企业的特征1

第二节 管理的产生和管理的两重性6

第三节 管理的职能和重要性11

第四节 管理的内容和任务14

第五节 管理的方法20

第六节 管理的转型29

第二章 领导制度和管理组织36

第一节 企业的领导制度36

第二节 企业的组织机构44

第三节 企业的规章制度60

第三章 职工队伍的思想建设和文化建设64

第一节 职工队伍的思想建设和文化建设是企业的根本建设64

第二节 职工队伍的思想建设67

第三节 职工队伍的文化建设77

第二篇 经营决策与计划86

第四章 经营决策86

第一节 经营决策的任务和经营思想86

第二节 企业外部环境研究91

第三节 经营决策过程和方法100

第四节 盈亏分析104

第五节 企业的基本经营决策110

第五章 经营计划124

第一节 经营计划工作的任务124

第二节 经营计划的特点和内容126

第三节 经营计划的编制、执行和调整133

第六章 技术开发管理139

第一节 技术开发的种类与对象139

第二节 技术开发的途径和条件142

第三节 技术类型、技术结构与技术配套147

第四节 技术的评价与应用154

第七章 价值工程159

第一节 价值工程的基本概念和基本原理159

第二节 价值工程的程序及应用范围163

第三篇 生产管理167

第八章 生产过程组织167

第一节 生产过程组织的要求167

第二节 生产类型169

第三节 基本生产单位的组织形式172

第四节 流水生产173

第九章 劳动组织和劳动定额179

第一节 劳动组织179

第二节 劳动定额191

第十章 生产计划和控制200

第一节 生产计划200

第二节 生产作业计划218

第三节 网络计划技术231

第四节 生产作业控制243

第五节 库存控制249

第十一章 全面质量管理259

第一节 产品质量和全面质量管理259

第二节 质量保证体系266

第三节 质量管理的统计方法285

第十二章 设备的维护和修理294

第一节 设备的维护和修理制度294

第二节 设备的磨损和故障规律298

第三节 设备维修和设备劣化300

第四节 设备维修与管理的技术经济指标302

第四篇 经济管理303

第十三章 企业的成本管理303

第一节 生产费用的分类与产品成本的构成303

第二节 成本管理内容和成本计算方法307

第三节 成本计划314

第四节 成本控制与成本分析方法323

第十四章 企业的财务管理328

第一节 固定资金管理329

第二节 流动资金管理333

第三节 利润管理337

第四节 专项资金管理340

第五节 企业财务收支计划342

第十五章 企业的经济核算347

第一节 企业经济核算的必要性和内容347

第二节 企业经济核算的技术方法和步骤357

第三节 企业经济核算的基础工作358

第五篇 经济法361

第十六章 经济法的概念和作用361

第一节 经济法的概念361

第二节 经济法的调整对象364

第三节 经济法的作用369

第十七章 经济立法、经济仲裁和经济司法376

第一节 经济立法376

第二节 经济仲裁和经济司法381