图书介绍
工程招投标与合同管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
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- 沈中友主编;余嘉,周燕,康承虹副主编 著
- 出版社: 武汉:武汉理工大学出版社
- ISBN:9787562955740
- 出版时间:2018
- 标注页数:342页
- 文件大小:54MB
- 文件页数:355页
- 主题词:建筑工程-招标-高等学校-教材;建筑工程-投标-高等学校-教材;建筑工程-经济合同-管理-高等学校-教材
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图书目录
1 建筑市场与工程招投标1
学习目标1
引导案例1
评析1
1.1 建筑市场2
1.1.1 建筑市场概述2
1.1.2 建筑市场的管理4
1.1.3 建筑市场的主体和客体8
1.2 建设工程交易中心10
1.2.1 建设工程交易中心的设立10
1.2.2 建设工程交易中心的基本功能10
1.2.3 建设工程交易中心的运行原则11
1.3 工程招投标概述12
1.3.1 工程招投标制度的建立与发展12
1.3.2 工程招投标的概念、特点与作用15
1.3.3 工程招标的方式和范围17
1.3.4 工程招标的组织形式19
1.3.5 工程招标投标的基本程序20
1.4 招标投标法律体系21
1.4.1 招标投标法律体系的概念21
1.4.2 招标投标法律体系的组成21
1.4.3 招标投标法律体系的效力层级23
技能训练25
2 工程项目招标26
学习目标26
引导案例26
评析26
2.1 招标前的准备工作27
2.1.1 施工招标前应完成的工作27
2.1.2 确定发包范围应考虑的影响因素27
2.1.3 选定招标承发包方式28
2.2 工程项目招标文件29
2.2.1 标准施工招标文件简介29
2.2.2 工程招标文件的内容30
2.2.3 评标办法33
2.2.4 工程量清单及计价方法35
2.2.5 招标控制价的编制38
2.2.6 编写招标文件应注意的问题40
2.3 资格审查41
2.3.1 资格审查的原则和方法41
2.3.2 资格审查的要素标准43
2.3.3 招标公告或资格预审公告46
2.3.4 资格预审文件49
2.3.5 资格审查的程序和注意事项54
2.4 电子招标文件的制作56
2.4.1 新建招标文件并填写项目信息56
2.4.2 制作招标文件58
2.4.3 设置评标办法58
2.4.4 导入清单数据与设计图纸等文件61
2.4.5 加盖电子印章并生成固化标书63
技能训练68
3 工程项目投标69
学习目标69
引导案例69
评析69
3.1 投标前的准备工作70
3.1.1 获取招标信息并进行分析70
3.1.2 接受资格预审70
3.1.3 投标经营准备71
3.1.4 研究招标文件72
3.1.5 投标资料和报价准备73
3.2 投标文件75
3.2.1 投标文件的组成75
3.2.2 投标函及其附录75
3.2.3 法定代表人身份证明或其授权委托书77
3.2.4 联合体协议书78
3.2.5 投标保证金80
3.2.6 已标价工程量清单82
3.2.7 施工组织设计82
3.2.8 项目管理机构和拟分包项目情况表84
3.2.9 资格后审资料85
3.2.10 投标人须知前附表规定的其他材料86
3.2.11 投标文件的编制与递交86
3.3 投标决策与策略88
3.3.1 投标决策内容89
3.3.2 投标报价的策略91
3.3.3 投标报价技巧92
3.4 电子投标文件的制作93
3.4.1 新建投标文件并填写投标人信息93
3.4.2 制作投标文件97
3.4.3 清单数据的导出与导入99
3.4.4 加盖电子印章并生成固化标书100
技能训练100
4 开标、评标与定标101
学习目标101
引导案例101
评析101
4.1 开标102
4.1.1 开标的相关规定102
4.1.2 开标准备工作103
4.1.3 开标程序103
4.1.4 开标注意事项105
4.2 评标105
4.2.1 评标委员会105
4.2.2 评标准备工作、基本原则和纪律106
4.2.3 评标程序108
4.2.4 评标方法113
4.2.5 投标文件的澄清、说明和补正123
4.2.6 评标报告和中标候选人123
4.2.7 评标委员会需要注意的问题124
4.3 定标与授标125
4.3.1 确定中标人的原则和步骤125
4.3.2 招标备案和中标通知书125
4.3.3 签订合同126
技能训练127
5 工程招投标案例分析128
学习目标128
5.1 工程招标程序与方式的案例128
5.1.1 某办公楼招标程序中的若干问题128
5.1.2 某长江大桥工程招标方式和条件分析130
5.1.3 开标过程中的行为分析131
5.1.4 招标投标过程中的若干时限规定133
5.2 招标控制价与联合体投标案例135
5.2.1 招标控制价编制规定的分析135
5.2.2 联合体投标相关规定的分析137
5.3 投标报价决策与技巧案例139
5.3.1 决策树在投标报价中的运用139
5.3.2 不平衡报价技巧的运用141
5.4 评标与定标的计算案例143
5.4.1 综合评估法的简单运用143
5.4.2 两阶段综合评估法的应用145
历年真题练习149
6 建设工程合同管理概述150
学习目标150
引导案例150
评析150
6.1 合同的法律基础151
6.1.1 合同法律关系的构成151
6.1.2 合同法律关系的产生、变更与消灭153
6.1.3 与合同相关的民事法律制度154
6.2 建设工程合同与合同法156
6.2.1 建设工程合同的概念和特征156
6.2.2 建设工程合同的种类158
6.2.3 合同的法律适用与解释160
6.3 建设工程合同管理基础162
6.3.1 建设工程合同管理目标162
6.3.2 建设工程合同管理内容162
6.3.3 建设工程合同管理基本方法165
思考与练习167
7 建设工程施工合同管理168
学习目标168
引导案例168
评析168
7.1 建设工程施工合同管理概述169
7.1.1 施工合同管理的概念、特点和目标169
7.1.2 施工合同示范文本简介171
7.1.3 合同当事人及其他相关方172
7.1.4 合同文件173
7.2 建设工程施工合同的订立174
7.2.1 工期和期限175
7.2.2 合同价款175
7.2.3 价格调整177
7.2.4 发包人和承包人的工作178
7.2.5 保险180
7.2.6 争议解决181
7.3 施工准备阶段的合同管理182
7.3.1 图纸和承包人文件182
7.3.2 施工组织设计183
7.3.3 施工准备184
7.3.4 开工准备与开工通知185
7.3.5 工程的分包185
7.3.6 支付工程预付款186
7.4 施工过程的合同管理186
7.4.1 工程材料与设备的管理186
7.4.2 工程质量的监督管理189
7.4.3 试验与检验191
7.4.4 进度与工期管理192
7.4.5 变更管理194
7.4.6 工程计量197
7.4.7 支付管理198
7.4.8 不可抗力200
7.4.9 安全文明施工201
7.4.10 职业健康和环境保护204
7.5 竣工阶段的合同管理204
7.5.1 工程试车204
7.5.2 验收205
7.5.3 施工期运行和竣工退场207
7.5.4 缺陷责任与保修208
7.5.5 竣工结算210
7.5.6 发包人违约211
7.5.7 承包人违约212
思考与练习213
8 建设工程其他合同管理214
学习目标214
引导案例214
评析214
8.1 建设工程勘察设计合同管理215
8.1.1 勘察设计合同的定义和特点215
8.1.2 勘察设计合同示范文本216
8.1.3 勘察设计合同的订立217
8.1.4 勘察设计合同的履行管理218
8.2 建设工程监理合同管理220
8.2.1 工程监理合同示范文本220
8.2.2 工程监理合同的订立221
8.2.3 工程监理合同的履行224
8.3 建设工程分包合同管理226
8.3.1 建设工程分包合同概述226
8.3.2 施工分包合同的订立228
8.3.3 分包合同履行管理229
8.4 FIDIC合同条件231
8.4.1 FIDIC简介231
8.4.2 土木工程施工合同条件简介233
思考与练习236
9 工程索赔管理237
学习目标237
引导案例237
评析238
9.1 索赔概述238
9.1.1 索赔的概念及特征238
9.1.2 索赔的分类239
9.1.3 索赔的原因和作用241
9.1.4 索赔程序和期限242
9.2 索赔的计算方法243
9.2.1 工期索赔的计算方法243
9.2.2 费用索赔的计算方法252
9.3 索赔管理262
9.3.1 索赔管理任务262
9.3.2 索赔管理原则263
9.3.3 索赔审查264
思考与练习267
10 工程合同管理案例分析268
学习目标268
10.1 合同争议的处理268
10.1.1 解决合同争议的法律依据268
10.1.2 合同协议书条款的应用269
10.1.3 工程变更的计价原则的运用271
10.1.4 工程合同纠纷的处理273
10.2 工程索赔的处理274
10.2.1 索赔成立的条件及其依据274
10.2.2 索赔计算书的编制与审核276
10.2.3 共同责任延误事件的索赔278
10.2.4 网络分析与索赔事件的结合279
10.2.5 多工序共用一台设备281
10.2.6 现场签证单的管理284
历年真题练习286
课程设计任务书287
附录289
附1 工程招标文件实例289
附2 工程投标文件332
参考文献342
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