设计项目管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

设计项目管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 绪论1

第一节 设计项目略介1

一、设计项目的名1

二、设计项目的实3

第二节 项目管理略介7

一、项目管理的定义8

二、项目管理是一种整合管理9

三、项目管理是一种分化管理10

四、项目管理的内容11

五、项目管理的类型11

六、项目管理的注意点13

第三节 设计项目管理与设计管理14

一、两者的区别14

二、两者的联系18

第二章 设计项目管理概述22

第一节 设计项目管理的概念22

一、时间作为一种资源22

二、设计项目管理的管理者24

三、设计项目管理的被管理者27

第二节 设计项目管理的原则30

一、名正言顺30

二、有的放矢31

三、纲举目张32

四、从令如流33

五、身正令行33

六、同心同德34

七、循序渐进35

八、防患未然35

九、随机应变36

第三节 设计项目管理的方法37

一、弃车保帅法37

二、浑水摸鱼法39

三、迂回跳跃法40

四、借尸还魂法41

五、刮骨疗伤法42

六、废长立幼法43

七、金蝉脱壳法44

第四节 设计项目管理的目的45

一、细化目标45

二、整合资源46

三、分配资源48

四、推进项目49

五、监测任务50

六、协调关系51

七、做出决策53

八、承前启后54

第三章 设计项目的策划管理56

第一节 设计项目的策划者56

一、单体策划者56

二、联合策划者60

三、复式策划者61

第二节 设计项目策划的方法64

一、经验创生法64

二、玄思妙想法65

三、信息破解法67

四、抛砖引玉法69

五、顺手牵羊法71

六、锦上添花法73

七、偷梁换柱法75

八、头脑风暴法76

第三节 设计项目的策划过程77

一、信息搜集和分析78

二、资源分析和整合84

三、方案制订和发布88

第四章 设计项目的范围管理92

第一节 设计项目管理范围的界定92

一、设计项目管理的二维向度92

二、设计项目时间管理范围的界限96

三、设计项目空间管理范围的界限99

第二节 设计项目的范围把控100

一、设计项目管理权限的内外范围100

二、设计项目内部管理范围的把控107

三、设计项目外部管理范围的把控113

第三节 设计项目的范围变更118

一、设计项目规划的改变118

二、设计项目管理权限的调整120

三、设计项目管理范围变更的原则和程序122

第五章 设计项目的合同管理127

第一节 设计项目的招标127

一、招标方作为邀约方128

二、招标的原则128

三、招标书的制作130

第二节 设计项目的投标135

一、投标方作为应邀方135

二、投标方如何应对招标内容136

三、投标书的制作139

第三节 设计项目的合同签订147

一、合同的实质148

二、合同的签订程序148

第四节 设计项目的合同履行153

一、甲方的合同履行154

二、乙方的合同履行156

三、合同中止157

四、合同终止158

第五节 设计项目的验收与索赔160

一、设计项目验收的程序160

二、设计项目验收的方法161

三、设计项目的索赔163

第六章 设计项目的信息管理166

第一节 设计项目的信息搜集166

一、设计项目信息的类型166

二、设计项目信息的来源171

三、设计项目信息的获取175

四、设计项目信息库的建立179

第二节 配套性信息的宣传管理179

一、配套性信息的种类180

二、配套性信息宣传的方法181

三、配套性信息宣传的程序183

第三节 技术性信息的保密管理186

一、设计技术为何需要保密186

二、技术信息保密管理的程序191

第七章 设计项目的成本管理196

第一节 设计项目的成本预算管理196

一、设计项目成本预算的意义197

二、设计项目成本预算的内容198

三、设计项目成本预算的手段201

第二节 设计项目的成本监测管理203

一、设计成本监测的必要性204

二、设计成本监测人的组建206

三、设计成本监测的方法209

四、成本监测结果的处理211

第三节 设计项目的成本控制管理214

一、成本控制管理的原则214

二、成本控制管理的类型216

三、成本控制管理的模式220

第八章 设计项目的沟通管理225

第一节 设计项目运营的铁三角模式225

第二节 共赢博弈才是硬道理228

第三节 求同不是唯一的上策234

第四节 存异是铁定的选择239

一、设计审美取向之间的存异239

二、设计消费形态之间的存异240

三、设计市场定价之间的存异241

四、设计表达方式之间的存异242

第九章 设计项目的过程管理243

第一节 设计项目的过程解析243

一、设计项目的目标设置解析245

二、设计项目的运营步骤解析246

三、设计项目的队伍构成解析252

第二节 设计项目的过程监控254

一、设计项目的预期式监控254

二、设计项目的跟踪式监控255

三、设计项目的分点式监控256

第三节 设计项目的过程检验257

一、设计项目的随机性检验258

二、设计项目的固定性检验258

三、设计项目的超前性检验259

四、设计项目的滞后性检验260

第十章 设计项目的质量管理262

第一节 设计项目的质量体系262

一、设计产品的质量262

二、设计项目运营质量264

第二节 设计项目的质量预设265

一、质量预设的目的266

二、质量预设的原则268

三、质量预设的方法271

第三节 设计项目的质量把控275

一、质量把控者的设定276

二、质量把控手段的选择277

三、质量把控结果的传播281

第四节 设计项目的质量纠偏284

一、纠偏的程度设定284

二、局部关键点纠偏285

三、阶段衔接线纠偏286

四、全局运营面纠偏288

第十一章 设计项目的风险管理289

第一节 设计项目的风险预测289

一、风险的预测人290

二、风险的预测手段292

三、风险的识别系统294

第二节 设计项目的风险提示296

一、风险的报错体系296

二、风险的表达形式299

三、风险的传播渠道301

第三节 设计项目的风险处理303

一、设计项目的风险分析303

二、设计项目的风险定级306

三、设计项目的风险纠偏308

参考文献312

附录315

一、图示315

二、表格316

后记317