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专家力荐11

推荐序16

再版序18

自序20

第0章 引言27

0.1 为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的时代28

0.2 运营这件事的苦与乐32

第1章 运营是什么37

1.1 极度不标准的“运营”38

1.2 一个互联网人，到底该如何理解“运营”这个职能45

1.3 在互联网公司内，“运营”与“市场”的区别与关联50

1.4 如何看待“产品”和“运营”之间的关系56

1.5 运营的简史——互联网运营的20年发展与演变59

第2章 运营之“光”81

2.1 为何超过80％的运营始终只能打杂82

2.2 身为一个运营，我最大的竞争力和“信仰”86

2.3 “精益”的运营92

2.4 运营的“做局”与“破局”96

2.5 我做运营的3个底层工作方法101

2.6 我眼中的4个关键性“运营思维”108

2.6.1 4个关键性“运营思维”详述108

2.6.2 案例：脉脉“知识裸捐”霸屏营销背后的逻辑与思考116

2.7 一个优秀的运营，到底需要多懂“产品”124

第3章 运营的一些核心技能＆工作方法130

3.1 如何才能找到“掌控”运营指标的感觉131

3.2 一个运营必须具备的数据分析方法和意识137

3.3 关于内容的运营148

3.3.1 内容的定位、调性和基本原则149

3.3.2 UGC型的内容生产生态如何持续154

3.3.3 PGC型的内容生产生态如何持续157

3.3.4 如何思考内容的“组织”与“流通”167

3.4 转化型文案的常见写作方法187

3.5 为何说“标题党”和“段子手”们都很难成为内容领域的顶尖高手195

3.6 “用户运营”的逻辑、策略与工作方法203

3.6.1 为什么会有“用户运营”这个职能存在204

3.6.2 面向较大规模用户的整体运营206

3.6.3 面向较小规模特定用户的针对性运营217

3.7 关于用户的增长与推广223

3.8 关于撬动用户互动参与意愿的8个指导原则226

3.8.1 8个指导原则详述226

3.8.2 懂球帝的教科书级运营案例233

3.8.3 简书的“神转折大赛”活动案例241

第4章 运营的一些宏观规律和逻辑251

4.1 运营背后的客观规律：从“层次感”到“非线性”252

4.2 4种不同阶段的产品及其运营侧重点的差异257

4.3 如何结合产品业务类型规划运营路径262

4.4 如何搭建一款成熟产品的运营体系271

4.5 理解社区社群的典型运营路径和逻辑278

4.6 2B类（面向企业提供服务型）产品的运营逻辑与案例282

4.6.1 2B类产品的运营逻辑282

4.6.2 跟齐俊元聊Teambition的用户增长和运营底层逻辑289

第5章 一个运营的职业发展与成长299

5.1 顶尖运营和普通初级运营的区别到底在哪里300

5.2 工作三五年后，一个互联网人的未来该在哪里303

5.3 运营人的“择业”310

5.4 一个运营的“不可替代性”和“核心竞争力”应该在哪里318

5.5 我的8年运营生涯324

5.6 互联网运营的能力模型与成长路径338

第6章 一个运营人的自省与思考346

6.1 未来十年，互联网行业需要什么样的运营347

6.2 我的运营观和运营“伦理”352

6.3 站在运营的立场上，我对互联网行业的一些建议和思考358

尾声 一个运营人眼中的互联网及其未来364

附录 以“流量”为中心的运营时代已经结束了371

后记＆致谢381