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第一章 认识企业1

第一节 企业概述1

一、企业的概念1

二、企业的类型1

三、企业的基本特征2

四、现代企业的基本特征2

第二节 企业家使命及企业家社会道德3

一、企业家使命4

二、企业家社会道德6

第三节 中小型企业的创办8

一、企业规模8

二、企业创办者应具备的条件10

三、创业行业选择应考虑的问题11

四、企业创办方式的确定12

第四节 新开办公司注册的相关规定13

一、三证合一登记制度13

二、新开办公司工商注册办理程序13

三、公司注册的材料14

四、公司注册流程14

第二章 军转干部自主创业环境24

第一节 宏观经济形势24

一、全球经济增长放缓24

二、我国经济发展进入新常态24

第二节 京津冀协同发展的机遇26

一、京津冀三地经济及城市发展失衡26

二、京津冀三地整体发展相对缓慢，经济形态面临转型26

三、京津冀协同发展的实践方式27

第三节 京津冀协同发展展望31

一、房地产31

二、交通运输33

三、商贸36

四、海绵城市38

五、军民融合40

六、养老产业42

第四节 自主择业军队转业干部面临的创业环境43

一、大众创业、万众创新44

二、自主择业军队转业干部创业培训46

三、自主择业军队转业干部交流平台47

四、自主择业军队转业干部创业扶助政策48

五、创业项目孵化53

六、军转干部自主创业的优势58

第三章 创业者及创业胜任力64

第一节 创业者及创业精神64

一、创业者64

二、创业能力的内涵与特征65

三、创业者的性格特征68

四、创业精神68

五、创业者必须具备的创业精神69

第二节 创业胜任力70

一、创业胜任力特征70

二、创业胜任力冰山模型71

三、创业胜任力自测量表73

第四章 创业机会80

第一节 创业机会的辨识80

一、创业机会概述80

二、创业机会的识别84

三、创业机会的评价87

四、创业机会的选择92

五、商业模式93

第二节 产品机会挖掘94

一、相关概念94

二、产品机会挖掘98

三、产品机会评估101

第三节 精益创业102

一、精益创业的原则103

二、精益创业的思想精髓104

三、精益创业的实施106

第五章 商业计划书的编写117

第一节 商业计划书简介117

一、认识商业计划书117

二、商业计划书的价值118

三、投资者的观点119

四、蒂蒙斯创业过程模型119

第二节 制订商业计划书的步骤123

一、商业计划构思细化123

二、市场调研124

三、计划书的写作124

四、计划书检查与调整125

五、计划书“答辩”125

第三节 商业计划书的内容126

一、封面和目录126

二、计划摘要126

三、经营理念127

四、公司简介及组织文化127

五、业务分析127

六、市场和销售战略分析128

七、竞争分析130

八、机遇与挑战——SWOT分析法135

九、管理团队与股权结构135

十、资金需求136

十一、财务计划136

十二、附录137

第四节 商业计划书写作应注意的问题138

一、商业计划书拟定的原则138

二、呈现竞争优势与投资利益138

三、呈现经营能力138

四、市场导向139

五、实际一致139

六、明确完整139

第五节 自主择业军转干部创业商业计划书案例140

第六章 企业管理基础154

第一节 管理概述154

一、管理的基本概念154

二、管理的基本问题155

三、经典管理理论156

第二节 人力资源管理159

一、人力资源规划159

二、招聘与配置160

三、培训和开发162

四、绩效管理162

五、薪酬福利管理163

六、劳动关系163

第三节 市场调查与预测165

一、市场调查与预测的含义165

二、市场调查的类型166

三、市场调查的内容166

四、市场调查的方法167

五、市场调查与预测的功能168

六、市场调查的程序168

七、市场调查策划169

八、市场调查的实施170

第四节 经营管理决策及企业经营计划171

一、经营管理决策171

二、企业经营计划176

第五节 产品开发管理177

一、新产品及型号更新178

二、新产品开发及其课题178

三、产品周期和产品战略180

四、新产品开发中的市场调查182

第六节 营销管理185

一、营销管理四大步骤185

二、营销管理五种需求186

三、营销管理模式188

四、营销类型189

五、营销管理的方法190

六、营销团队建设191

第七章 创新思维198

第一节 创新与创新思维198

一、创新198

二、创新思维199

三、创新思维的特征202

四、创新思维的动力204

第二节 建立创新理念208

一、突破思维定式208

二、互联网思维209

三、结构化思维211

第三节 创新思维方法213

一、设问法213

二、需要法215

三、列举法216

四、组合法218

五、移植法220

六、联想法220

七、类比法224

八、头脑风暴法（BS法）225

第四节 互联网思维225

一、用户思维226

二、简约思维227

三、极致思维227

四、迭代思维228

五、流量思维228

六、社会化思维229

七、大数据思维230

八、平台思维231

九、跨界思维232

第八章 情绪管理与心理调适237

第一节 情绪及其作用237

一、什么是情绪238

二、情绪管理239

三、消极情绪及其作用242

四、积极情绪及其作用243

五、合理的情绪积极率243

第二节 心理挫折及处置244

一、什么是心理挫折244

二、心理挫折的积极意义244

三、心理挫折的消极作用246

四、情绪ABC理论246

五、常见心理挫折及原因248

六、心理挫折的处置249

第三节 积极情绪的培养策略及自我管理方法252

一、积极情绪的培养策略253

二、自我管理方法254

第四节 军转干部的心理调整257

一、自主择业军转干部易产生的心理不适257

二、军转干部心理调适258

第九章 创业与项目管理266

第一节 项目管理理论概述266

一、创业项目266

二、项目管理267

三、项目的特性268

四、项目的生命周期271

第二节 项目管理对创业的重要性273

一、项目财务评价计算项目是否盈利273

二、可行性研究评估创业项目能否可行276

三、项目团队建设对创业至关重要283

四、项目进度管理便于推动创业项目按期完成285

五、项目质量管理保障产品服务质量287

六、项目成本管理尽量节约创业成本288

七、项目风险管理控制创业风险293

第十章 初创企业成本控制及利润提升302

第一节 初创企业的启动资金302

一、正确评估启动资金的需求302

二、合理规划筹资融资305

三、正确评估投资获利能力306

第二节 初创企业的成本控制309

一、中小企业控制成本的必要性309

二、关键成本项目的成本管控311

三、走出成本管控误区313

第三节 初创企业的利润提升314

一、利润与利润率原则314

二、计算盈亏平衡点317

三、提升利润的若干途径320

第十一章 初创企业融资及中小企业的风险防范331

第一节 企业融资331

一、企业与融资332

二、融资的分类332

三、融资的方法332

四、政策性融资337

五、多层次资本市场架构341

六、众筹342

第二节 中小企业的法律风险及防范措施342

一、中小企业法律风险342

二、中小企业法律风险产生原因346

三、中小企业法律风险的防范和应对348

参考文献354