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第一章 建设工程项目管理概论1

第一节 项目管理的概念、组织及知识体系1

一、项目的基本特征1

二、项目管理的概念、特点及历史演变2

三、项目管理知识体系3

四、项目管理的国际组织5

第二节 建设工程项目管理的特点及管理模式6

一、工程项目的概念及特点6

二、工程项目的生命周期与建设程序6

三、工程项目的相关者8

四、同一工程项目中不同管理主体的项目管理11

五、工程项目的承发包方式13

六、工程项目管理模式18

第三节 建设工程项目管理的主要内容23

一、建设工程项目管理范围24

二、建设工程项目管理规划24

三、建设工程项目管理组织24

四、建设工程项目经理责任制24

五、项目合同管理25

六、项目采购管理25

七、项目进度管理25

八、项目质量管理25

九、项目职业健康安全管理26

十、项目环境管理26

十一、项目成本管理26

十二、项目资源管理27

十三、项目信息管理27

十四、项目风险管理27

十五、项目沟通管理28

十六、项目收尾管理28

第四节 建设工程项目管理工具和方法简介28

一、项目可行性论证阶段的管理工具和方法28

二、项目规划阶段的管理工具和方法29

三、项目检测与控制的管理工具和方法30

第五节 建设工程项目管理的信息化与项目管理软件30

一、工程项目管理信息化的意义30

二、工程项目管理信息化的重点内容31

三、工程项目管理软件32

附件1-1 建设工程项目管理规范34

第二章 港口工程施工项目管理38

第一节 港口工程概述38

一、港口工程的概念38

二、港口工程内容38

三、港口工程的特点38

四、港口工程发展趋势39

第二节 港口工程施工项目管理内容与程序39

一、港口工程施工项目管理主要内容39

二、港口工程施工项目管理的基本程序39

第三节 港口工程施工项目策划40

一、港口项目施工组织设计方案40

二、港口项目施工组织设计42

第四节 港口工程施工项目的组织与运作46

一、港口施工企业对项目的管理46

二、港口施工项目经理部的组建47

三、港口施工项目团队建设48

四、港口施工项目经理与项目管理目标责任书48

五、港口施工项目施工前准备50

六、港口施工项目成本预算52

七、港口施工项目的组织协调54

第五节 港口工程施工项目的过程管理56

一、港口施工项目合同管理56

二、港口施工项目采购管理58

三、港口施工项目资源管理64

四、港口施工项目进度管理67

五、港口施工项目技术管理和质量控制69

六、港口施工项目职业健康安全管理70

七、港口施工项目环境管理与文明施工73

八、港口施工项目成本管理74

九、港口施工项目信息管理77

十、港口施工项目风险管理78

第六节 港口工程施工项目的收尾管理79

一、港口施工项目竣工验收阶段管理79

二、港口施工项目审计与考核评价81

三、港口施工项目回访保修管理82

第七节 港口工程施工项目的配套管理83

附件2-1 港口工程项目施工成本控制管理纲要范本84

附件2-2 港口工程项目施工进度控制管理纲要范本86

第三章 疏浚工程施工项目管理91

第一节 疏浚施工项目前期准备工作91

一、疏浚施工项目经理部组建91

二、疏浚施工项目经理任命与授权94

三、疏浚施工项目经理职责、权限与利益94

四、疏浚施工项目签订管理目标责任书96

五、疏浚项目施工的准备96

第二节 疏浚施工项目管理策划97

一、疏浚施工项目管理策划内容97

二、疏浚施工项目目标制定98

三、疏浚施工项目工作结构分解99

四、疏浚施工项目实施手册编制99

第三节 疏浚施工项目实施104

一、疏浚施工项目交底104

二、项目作业指导书编制105

三、疏浚施工项目现场管理110

四、疏浚施工项目进度、质量、成本管理113

五、疏浚施工项目环境和职业健康安全管理117

六、疏浚施工项目信息管理与项目文档管理120

七、疏浚施工项目沟通协调管理121

八、疏浚施工项目合同与变更管理122

九、疏浚施工项目设备与采购管理123

十、疏浚施工项目资金管理126

十一、疏浚施工项目风险管理127

十二、疏浚施工项目团队与文化建设127

第四节 疏浚工程项目竣工管理128

一、疏浚施工项目竣工验收128

二、疏浚施工项目合同收尾129

三、疏浚施工项目管理收尾129

四、疏浚施工项目审计130

五、疏浚施工项目考核评价130

六、疏浚施工项目回访保修130

附件3-1 疏浚工程项目管理示范文本131

附件3-2 疏浚施工项目组织设计编制示范文本135

附件3-3 疏浚工程质量管理办法示范文本139

第四章 公路工程施工项目管理142

第一节 公路施工项目策划142

一、公路施工项目策划的定义142

二、公路施工项目策划的任务及管理程序142

三、公路施工项目策划的依据142

四、公路施工项目管理大纲的主要内容143

五、公路施工项目管理实施规划的主要内容143

六、公路施工项目策划文件及管理145

第二节 公路施工项目实施146

一、公路施工项目准备工作146

二、项目进度计划管理151

三、公路施工项目质量管理153

四、公路施工项目安全管理156

五、公路施工项目技术管理159

六、公路施工成本合同管理161

七、公路施工项目资源管理166

八、公路工程施工项目风险管理177

九、公路施工项目信息管理184

十、公路施工项目环境保护与文明施工189

第三节 公路施工项目收尾191

一、公路施工项目交工验收192

二、公路施工项目竣工验收196

三、公路施工项目经理部职责终结202

附件4-1 公路工程项目管理总体策划书示范文本203

附件4-2 公路施工项目资金管理示范文本206

附件4-3 公路施工项目质量管理示范文本209

附件4-4 公路工程劳务协作单位管理办法211

第五章 铁路工程施工项目管理215

第一节 铁路建设项目的特点215

第二节 铁路施工项目管理模块概述216

一、铁路施工项目管理组织216

二、铁路施工项目管理规划216

三、铁路施工项目的目标控制216

四、铁路施工项目生产要素管理和现场管理216

五、施工项目的组织协调管理217

六、铁路施工项目的合同管理217

七、铁路施工项目信息管理217

八、铁路施工项目管理总结217

第三节 铁路施工项目的现场管理217

一、铁路施工项目的管理组织217

二、铁路施工项目管理规划222

三、铁路施工项目的“四大”目标控制225

四、铁路施工项目资源管理231

五、铁路施工项目成本管理235

六、铁路施工项目的沟通管理238

七、铁路施工项目技术管理238

八、铁路项目的征地拆迁管理250

九、铁路施工项目协作队伍管理251

十、铁路施工项目的管理总结255

附件5-1 隧道强制性安全施工规范示范本258

附件5-2 铁路隧道施工要点261

第六章 交通建设工程施工项目党群管理工作263

第一节 项目党支部管理263

一、项目党支部的地位和作用263

二、党支部书记在项目上的作用265

三、项目党支部书记的领导艺术267

第二节 项目现场文明管理271

一、文明施工工地271

二、驻地环境与生活管理272

第三节 工会管理274

一、项目工会组织机构274

二、项目工会的主要工作274

附件6-1 关于施工项目“三个公开招标”的示范文本279

附件6-2 施工项目生产区、生活区、办公区管理标准示范文本280

第七章 交通建设施工项目管理经验与警示286

第一节 交通建设工程施工项目管理经验286

一、港口工程施工项目成功管理经验286

二、航道工程施工项目成功管理经验288

三、公路工程施工项目成功管理经验296

四、铁路工程施工项目成功管理经验310

五、大桥工程施工项目成功管理经验312

六、市政工程施工项目成功管理经验319

七、水坝工程施工项目成功管理经验321

八、BT模式投资项目成功管理经验323

第二节 交通建设工程施工项目管理警示326

一、低价中标，施工组织不充分造成亏损327

二、安全生产不能忽视329

三、对分包队伍缺乏严格合同管理332

四、加强成本核算334

五、变更索赔要利益为先335

附录一 中交股份安全生产管理规定338

附录二 中交股份重、特大生产安全事故责任追究的规定342

附录三 中交京沪高速铁路项目经理部试验室设置标准344

主要参考文献366

企业标识标志的要求（部分）367