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第一章研究背景及意义1

一、竞争优势是战略管理理论研究的核心1

二、竞争优势理论研究对提升我国企业竞争能力具有重要意义3

三、研究方法和内容4

第二章竞争优势的分析工具与概念基础5

一、竞争优势的含义5

二、竞争优势的分类8

三、竞争优势的框架14

四、价值创造与竞争优势16

五、产业结构与竞争优势21

六、价值链与竞争优势28

七、竞争优势的经济学逻辑34

八、资源、能力与竞争优势41

九、企业竞争优势理论的回顾与比较42

案例1万科妙用减法创造了竞争优势47

第三章资源——竞争优势的基础53

一、资源的概念及分类53

二、资源价值的决定因素56

三、关键资源——竞争优势的基石58

四、经济租金——竞争优势的秘密62

五、善用资源——竞争优势的创造64

案例1夏普公司通过共享资源来获取竞争优势68

案例2IBM在PC业务上资源的竞争优势从盛到衰70

第四章核心能力——竞争优势的源泉73

一、企业核心能力及意义73

案例1美国查帕拉尔钢铁公司的核心竞争力分析82

案例2Intel的核心竞争力85

二、核心能力的识别88

三、核心能力的损失与保持93

四、如何创建企业核心能力100

案例3索尼公司提升核心能力的实践108

五、从核心能力到核心产品114

第五章企业获取竞争优势的途径121

一、成本领先与竞争优势121

案例1美国西南航空公司是如何获得低成本竞争优势的127

二、差异化与竞争优势131

案例2格力电器依靠专注来获取竞争优势143

三、品牌与竞争优势146

四、生态工业革命与竞争优势153

案例3鲁北企业集团的“绿色化学PSC工程”160

五、群聚区与竞争优势162

六、技术创新与竞争优势170

案例43M公司：最富创新精神的公司178

七、速度与竞争优势182

八、电子商务与竞争优势189

九、学习型组织与竞争优势197

案例5通用电气公司是如何学习的205

第六章打造知识经济时代的企业竞争优势209

一、知识经济向我们走来209

二、知识是知识经济的主导要素212

三、知识管理是知识经济的基本管理手段215

案例1博克曼实验室的知识管理230

第七章结论236

一、能本管理是管理理论的新境界236

二、竞争优势理论各学派之间是可以相互打通的236

三、具有持久竞争优势的企业是长青树237

四、提升企业竞争优势的途径是很多的237

参考文献239