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第一章 面对当前中国企业文化建设新热潮的思考1

第二章 企业文化的本质特性是什么7

第三章 对企业文化管理机理的认识——价值观管理13

第四章 认识和把握企业价值观管理的钥匙19

第五章 企业价值观产生的基础21

一、企业价值观的客观基础21

二、企业价值观的主观基础26

三、企业价值观的直接主观来源38

四、企业价值观与企业成员价值观的关系42

第六章 企业价值观的概念及其最直接的表现形式47

一、关于企业价值观体系的内涵、概念47

二、企业价值观体系的直接表现形式48

第七章 企业价值观体系的分类57

一、基因性价值观、核心基因价值观与基础基因价值观57

二、分系统性价值观58

三、战略层面、战役层面和战斗层面的价值观59

四、企业核心价值观61

五、企业价值观在企业管理中的特殊功能67

第八章 如何开展企业文化建设 如何开展价值观体系的管理70

一、建设好企业文化建设的“七级浮屠”70

二、建立企业价值观体系76

三、搞好企业价值观体系的梳理、维护、嫁接、发展84

四、关于企业价值观体系与企业战略92

五、企业价值观体系的变革93

六、企业价值观体系的生命曲线98

第九章 企业文化场的基本概念100

一、企业文化场的实质100

二、意识场101

三、矢量场102

四、信息场103

五、知识场104

第十章 企业文化场的特性106

第十一章 企业文化场的特殊信息载体110

第十二章 企业文化场中的信息传播规律及信息场成因117

一、关于信息传播的基本规律及其对信息场的作用117

二、信息沟通的基本规律118

三、企业文化场的类型、亚文化场125

第十三章 企业文化场的建造131

一、加强企业价值观信息的管理与应用是建设企业文化场的主要任务131

二、企业文化场的建设规划、计划、策划136

三、建设企业文化场的重要工具140

四、建设企业文化场的典型案例141

第十四章 对企业文化场建设的考核评价158

第十五章 企业文化场的队伍建设165

第十六章 企业文化场面临的发展新问题及其建设趋势167

后记171