图书介绍

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怎样管理新员工
  • 陈企盛主编 著
  • 出版社: 北京:中国纺织出版社
  • ISBN:7506426080
  • 出版时间:2003
  • 标注页数:373页
  • 文件大小:12MB
  • 文件页数:385页
  • 主题词:企业管理:人事管理

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图书目录

第一章 新员工管理的基本知识2

一、新员工管理概述2

1.新员工管理的含义2

2.新员工管理的特点5

3.新员工管理的目标7

4.新员工管理的必要性8

二、引导新员工9

1.引导体系的作用10

2.引导新员工的特点11

3.引导新员工的模式11

4.引导新员工的技巧12

三、新员工的价值管理15

1.价值体系的本质15

2.价值体系的识别16

3.价值体系的管理17

4.影响价值管理的因素19

四、新员工管理者分析25

1.新员工管理者的角色26

2.新员工领导者必备的12种能力27

五、9种典型的新员工管理者34

1.指挥型36

2.协商型37

3.授权型38

4.教练型39

5.决策型40

6.人文型41

7.专业型42

8.流程型43

9.变革型44

第二章 新员工的规划49

一、新员工规划的意义与目的49

1.新员工规划的含义49

2.新员工规划的目标51

3.新员工规划的作用52

4.理解新员工规划时应注意的问题57

二、新员工规划的种类和方法60

1.新员工规划的分类61

2.新员工规划的原则66

3.新员工规划的程序70

三、新员工规划的内容71

1.企业新员工的总体规划73

2.职务编制计划74

3.企业新员工的其他业务计划80

四、新员工规划的策略性操作93

1.建立完善的新员工信息系统93

2.人力资源需求预测的策略性操作101

3.人力资源需求预测的操作技术109

4.人力资源供给预测的策略性操作123

1.招聘与录用的意义136

一、新员工招聘与录用的基本常识136

第三章 新员工的招聘与录用136

2.招聘与录用的基础141

3.新员工招聘与录用的行为主体143

4.新员工招聘与录用的原则151

5.新员工招聘与录用的程序155

二、新员工招聘的决策过程156

1.招聘决策的内容与步骤156

2.选择适宜的招聘时间与地点159

3.确定招聘的宣传渠道161

4.多种招聘方法的选择及实际操作165

三、新员工的选拔与测试192

1.新员工选拔与测试的意义193

2.新员工选拔与测试的原则194

3.新员工的选拔技术199

4.新员工的测试方法205

一、新员工培训面面观220

1.新员工培训的意义220

第四章 新员工的培训与开发220

2.新员工培训的特点225

3.新员工培训的原则228

4.新员工培训的影响因素232

二、新员工培训的具体形式235

1.岗前的集中培训235

2.岗后分散训练239

3.岗位知识培训247

4.新员工的跟踪指导训练254

5.新员工的转岗培训257

6.新员工团队精神的培养257

三、新员工培训的种类259

1.按培训性质分260

2.按培训的形式分264

四、新员工培训的方法270

1.新员工培训成功的条件270

2.新员工培训时的参与人员272

3.新员工培训的步骤274

4.新员工培训的具体方法277

第五章 新员工的薪酬管理284

一、新员工薪酬管理概述284

1.新员工的报酬与薪酬284

2.新员工薪酬的组成286

3.新员工薪酬的职能287

4.制定薪酬制度的原则289

二、新员工薪酬管理的内容291

1.新员工薪酬管理的目的291

2.新员工薪酬管理的具体内容292

4.新员工薪酬管理需要注意的问题296

三、新员工工资的构成与设计296

1.新员工工资的构成296

2.新员工工资的模式298

3.新员工工资结构的确定299

4.新员工工资的设计301

5.新员工工资结构的设计307

四、新员工奖金的构成与设计312

1.新员工奖金的构成313

2.新员工奖金的设计314

3.新员工奖励的原则318

五、如何为新员工起薪、加薪和发薪319

1.准确把握新员工的起薪点319

2.处理好新员工的加薪要求321

3.把握发薪的“火候”323

第六章 留住新员工的艺术327

一、影响新员工流失的因素327

1.社会因素328

2.企业所属行业的类型328

3.组织因素330

4.职业类型331

5.企业规模332

6.企业的管理体制334

7.组织环境的变化使新员工不适应337

8.职位的工作内容与企业的工资水平338

9.职位满足程度340

10.个人的年龄及性别因素343

11.新员工的个性特征346

12.员工无端不服从团体领导348

13.影响新员工流失的其他因素349

二、留住新员工的策略性技巧352

2.营造良好平等的环境353

1.建立合理的企业内部机制353

3.重视有潜力的新员工355

4.留住新员工的心356

5.满足新员工的志趣追求357

6.经常和新员工交流思想359

7.委任新员工更多的责任360

8.留住新员工的其他技巧366

参考文献372

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