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为什么要再版？9

如何利用这本书12

旅途的开始1

第一章 个人超越——以敏锐的感知和真诚的态度领导17

打破个人的桎梏18

融汇所有的生活体验20

深化领导力的真实性20

探索个人信念24

帮你找到潜在信念的7条线索29

何谓品格型领导和应对型领导32

品格型领导和应对型领导的特点33

了解我们自己39

个人超越必备的8条原则42

第二章 目的超越——让核心目的来指引自己49

寻找高效领导力51

认清自己的才干52

认识自己的核心价值观53

找到自己的核心目的56

上楼，去寻找自己的核心目的60

透过外在表现去发掘我们的核心目的60

核心目的比我们的职业目标更深远61

统一内在和外在：核心目的、真实性和一致性63

理清实现人生核心目的的线索64

6000天65

目的超越必备的8条原则67

第三章 人际关系超越——协同服务式领导73

领导力发展的两个方面75

搭建关系之桥78

通过协同力量和贡献力量平衡个人权力81

缩小现实与目标间的差距84

超越360度反馈达到720度反馈85

自我超越和熟稔人际关系的紧密联系86

对外开放的可能性87

存在的变革潜能88

从领导者到开拓者90

信任和建设性冲突91

掌握真诚人际关系的6个要点93

第四章 变化超越——注重灵活性103

从变化中学习和成长105

打破旧模式，勇于接受变化109

提高当前意识，有效应对变化112

正确处理领导力集中性和开放性之间的矛盾115

在动荡中学着相信自己116

把我们的适应能力作为领导力提高的一项标准117

培养遭遇变化后再次崛起的复原力118

主动转变很少能成功119

7个转变121

运用自身能力应对变化123

培养变通意识的8个原则124

第五章 复原力超越——精力充沛的领导者132

领导者面临的复原力挑战132

生活很悠闲时的状态133

从强调长时间和高效率转为强调精力和复原力135

健康且充满活力的百岁老人对领导者有什么启发137

复原力是一个动态的过程138

复原力超越的10个标志139

缺乏复原力的标志140

自然界的复原力：静止和活跃141

复原力超越的11个要点142

第六章 自我超越——亲身引领155

发现自我的旅程156

进一步应对领导力挑战158

在无为中有为161

深层次的探索162

不要颠倒了“源”与“流”的位置163

发现自我的方法164

与内在自我亲密接触169

亲历自我的存在172

坚守自我有益于领导力成长173

认识当下自我领导力的4个要点175

第七章 行为超越——通过培训来实施179

整合3个相互关联的行为控制阶段183

行为超越第1阶段：形成认识185

行为超越第2阶段：做出承诺187

行为超越第3阶段：付诸实践190

辅导他人的艺术194

指导他人提高认识198

建立他人的认识198

指导他人做出承诺200

指导他人付诸实践202

对未来之旅的思考204

结语 旅程的延续205

致谢209