ABB公司：跳跃的巨人 创建全球联合公司2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一部分 现代巨人的诞生1

第一章 ASEA公司和BBC公司——通往欧洲最著名公司的里程牌3

ASEA公司——瑞典发电机的历史4

BBC公司——瑞士—家耗尽了精力的发电厂37

第二章 改写游戏规则的合并59

求婚——瑞典人求婚59

联姻谈判63

ABB公司合并似乎是战略混乱86

合并带来了什么教训？87

第三章 巴勒维克的全球增长总计划89

两级火箭90

第一阶段：结构重组92

第二阶段：增长147

第二部分 巨人步入全球联合公司轨道149

第四章 播撒三位一体的种子151

一个“收购狂”的时间表153

为龙的世纪做准备210

未来的后跨国公司？215

第五章 全球联合公司219

深深杆根于东道国的土壤之中220

全球理念222

全球分配市场战略226

跨国理解228

全球价值观与处理紧张局势的原则229

高层经济间的全球联系249

全球伦理251

第六章 驾驭全球转变255

经营国际化259

成为跨国公司260

成为全球公司262

通过全球化转变建立有吸引力的组织268

第七章 管理领袖点评ABB公司275

“布基鲍尔组织”——汤姆·彼得斯对ABB公司的评价276

“具有个性的公司”——休曼特拉·戈萨尔和克里斯托弗·巴特勒特对ABB公司的评价284

增加坐标的母公司——古尔德和亚历山大对ABB公司的评价292

创立世界标准的人：曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯对珀西·巴勒维克的评价298

管理领袖揭示的秘密306

第三部分 获得回报309

第八章 全球喜爱的研究案例311

ABB公司——全球喜爱的研究案例312

是成功的跨国合并吗？321

战略中断——电力设备行业重组342

第九章 跨国经营带来的回报353

ABB公司在新兴市场经济地区领路357

第十章 ABB公司全球母公司——挑战与改善401

为股东创造长期价值——首要的业绩措施487

第十一章 开发ABBW公司的人力资源和“公司粘合剂”513

ABB公司人——新超常人才的培养514

经营单位管理开发计划——为国际合作开发经理546

ABB公司跨公司学习合作关系551

母公司的生活——ABB公司文化的经验是什么呢？555

第十二章 运用信息技术，提高组织沟能力571

信息技术发展之路573

正在使用什么？581

信息技术的过去、现在与未来586

后记 ABB公司新老首席执行官的成功交替589

戈兰·林达尔备忘录605

ABB公司发展给人们的启示——通向全球组织的十五大步骤609