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第一章 采购环境分析1

一、经济一体化与全球采购1

二、供应链环境下的采购角色定位6

第二章 采购流程管理12

一、采购流程管理与运营准则12

二、采购计划与预算控制19

三、采购流程优化的技术与方法33

四、采购专题案例分析37

第三章 采购与供应组织管理47

一、采购组织架构设置47

二、采购部门角色定位55

三、采购人员管理63

第四章供应链资源管理与采购战略75

一、公司战略与供应链资源配置75

二、新世纪的公司采购战略88

三、采购管理与企业竞争定位95

四、采购定位分析97

五、购买与分包决策99

第五章 供应链环境下的供应商管理105

一、供应链环境下的双赢伙伴关系105

二、供应商的分类与选择114

三、供应商的评价与考核118

四、供应商开发和认证管理135

五、供应商早期参与新产品研发140

六、供应链背景下的准时化（JIT）采购145

七、采购质量管理149

八、供应商质量控制159

九、供应商的交期分析170

第六章 采购绩效评估179

一、采购评估原则与应用领域180

二、采购绩效指标体系183

三、采购绩效改进方法187

四、采购绩优企业的成功准则195

第七章 采购成本管理199

一、采购成本规划与分析199

二、价格决策因素与供求曲线208

三、采购成本降低的策略211

四、控制采购成本的工具与方法215

五、质量成本的变化曲线231

第八章 定购活动控制234

一、采购信息与订单管理234

二、采购合同管理240

三、招标管理256

四、采购策略与常见误区规避263

五、采购谈判技巧269

第九章 进向物料控制管理281

一、物料控制基本原则281

二、物资类别管理285

三、进向物流运输决策290

四、供应商管理库存297

第十章 采购风险管理301

一、采购风险的种类与防范方法301

二、采购审计与合同管理309

三、采购职业道德规范317

第十一章 国际采购与电子采购320

一、电子采购的应用320

二、电子订货系统（EOS）326

三、电子采购的效益评估和问题分析329

四、国际化的采购348

参考文献366