物流企业战略与模式 宅急送案例评析2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章　你是物流企业吗1

一、物流企业是物流发展的核心1

目录1

二、衡量物流企业的标准8

三、实践是检验物流企业的标准13

四、中国物流企业的成功实践——“宅急送”19

第二章　物流企业要加快发展31

一、物流供需双方是什么关系31

二、物流企业必须全方位提高39

三、中国物流供需状况43

一、战略定位的理论与方法55

第三章　物流企业的战略定位55

二、物流企业战略定位的模式59

三、如何进行战略定位73

四、“宅急送”的战略定位——快速物流81

五、快速物流——物流竞争的主战场97

第四章　物流企业发展模式106

一、物流企业能长大吗106

二、物流企业成长的四种模式111

三、“宅急送”的发展模式——转基因型115

第五章　物流企业的推进战略129

一、物流企业如何选择推进战略129

二、品牌战略推进机制134

三、“宅急送”创物流品牌之路147

第六章　物流企业的运作模式157

一、如何选择物流运作模式157

二、物流企业运作模式的特征167

三、“宅急送”的快速物流运作模式172

第七章　物流企业的产品与竞争197

一、如何确定物流产品197

二、物流企业的市场竞争策略205

三、“宅急送”的产品与竞争模式211

一、信息技术是物流企业的命脉243

第八章　物流企业的信息技术243

二、如何应用物流信息技术251

三、“宅急送”的物流信息系统——为应用而开发263

第九章　物流企业的物流技术283

一、物流技术决定物流运作水平283

二、如何应用物流技术289

三、“宅急送”的物流技术应用——技术保证速度295

第十章　物流企业的基础设施301

一、物流企业基础设施的重要性302

二、如何进行基础设施建设311

三、“宅急送”的物流基础设施建设323

附录328