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第一种陷阱　我是老板我怕谁——老板不懂财务管理和企业治理1

案例导入：从财务管理机制透视“大宇神话”的破灭1

第一节　弄清一个概念：财务管理3

第二节　看准一个目标：财务管理的目标9

第三节　没有规矩，不成方圆——财务管理的原则13

第四节　讲究方法事半功倍——财务管理的方法17

第二种陷阱 手把财权心才宽——公司主要负责人兼管财务24

案例导入：某公司主要负责人兼管财务的危害24

第一节　公司主要负责人的角色认知25

第二节　公司主要负责人的职责27

第三节　财务人员的角色认知及其责任29

第四节　大胆任用：选好财务人员32

第三种陷阱　会计出纳是一家——老板不懂会计与出纳的协调与制衡35

案例导入：一个人既做会计又做出纳的案例35

第一节　你明白什么是会计吗36

第二节　会计的职能、目标和重要性39

第三节　你知道什么是出纳吗47

第四节　一人不能兼二职55

第四种陷阱　又管又卖很方便——库管和销售由一人担任56

案例导入：一失足成千古恨，库管和销售兼任酿苦酒56

第一节　认清库管的职责57

第二节　库管应具备的素质61

第三节　你知道销售员应该干什么吗62

第四节　销售员必备素质66

第五种陷阱 区区账务无需问——老板不懂账务管理69

案例导入：账务管理混乱导致的恶果69

第一节　企业的健康证明：资产负债表71

第二节　企业利润的来龙去脉：利润表82

第三节　企业资金的流动路线：现金流量表91

第四节　看财务报表分析企业经营97

第六种陷阱 小小票据奈我何——老板不懂票务管理的危害102

案例导入：老板不懂票务管理的危害102

第一节　小小发票地位高：发票的重要性105

第二节　不要小瞧一张纸：发票的作用107

第三节　发票的表现形式和特征110

第四节　未雨绸缪：健全票据管理制度112

第七种陷阱 想转想划随我愿——转账不按正常操作程序116

案例导入：不按正常操作程序转账的案例116

第一节　转账业务处理要规范117

第二节　转账结算的作用122

第三节　转账结算的原则和规定124

第四节　现行的转账结算办法126

第八种陷阱　想花就花很方便——老板不懂成本控制129

案例导入：盈盈公司忽视成本控制的代价129

第一节　解析成本费用130

第二节　成本的计算133

第三节　搞好预算与决策，把好成本控制大门138

第四节 灵活运用成本控制方法，全面实施成本控制147

第九种陷阱 先“预”后“算”太麻烦——忽视预算、用款无序155

案例导入：忽视预算导致企业无法运转155

第一节　忽视预算的表现156

第二节　明确预算目标158

第三节　财务预算的基础161

第四节　预算控制165

第十种陷阱　是自己的钱早晚会回来——老板不懂现金流的价值170

案例导入：“一分钱难倒英雄汉”170

第一节　认识利润、现金与现金流量171

第二节　让现金收入有章可循177

第三节　企业资金流动的规律179

第四节　改善企业现金流量的方法181

第十一种陷阱 多存少存都是存——老板不懂得控制存货184

案例导入：被存货压垮的企业184

第一节　存货的三种不良特性185

第二节　存货计价的重要性189

第三节　控制存货成本192

第四节　库存管理误区196

第五节 向零库存逼近199

第十二种陷阱　只要少缴税……——不懂纳税筹划，却花不必要的精力逃税、偷税204

案例导入：偷税存侥幸，违法受处罚204

第一节　税务筹划误区解读205

第二节　用税务筹划合理节税208

第三节　税务筹划的原则212

第四节　税务筹划的风险规避214

第十三种陷阱　假作真时真亦假——不懂查账，使财务管理大本营后院起火217

案例导入：财务舞弊自食其果217

第一节　虚假做账，自食其果219

第二节　舞弊不是差错：会计舞弊的定义和种类222

第三节　会计账簿中常见的虚假情况224

第四节　疏而不漏，一击必中：会计舞弊的防范与查证226

参考文献233