领导者必须保留的16张底牌2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

领导者必须保留的16张底牌PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 能说会道：干得好还要说得好沟通是领导者的必修课2

从员工口中探知事情的真相5

用建议代替命令8

换一种批评的方式11

闲谈是最有效的沟通方式14

第二章 深藏不露：不能一眼让人看出深浅喜怒哀乐不形于色18

一诺千金，不随意表态20

胸藏奇兵，凡事都能有备而来23

虚实结合，含而不露26

适时沉默，让人猜不透你的心思29

第三章 及时出手：关键时刻要有自己的绝活具有一定的“眼光”和远见34

要敬业，更要专业38

做团队的“教练员”41

做团队的“头狼”43

危难时能力挽狂澜47

第四章 保持距离：决不能和下属称兄道弟距离产生威严，不要和下属私交甚密52

适度摆点“架子”，让下属不敢轻视你55

在不动声色中树立权威57

做一个“无情”的领导者60

训斥也是一种高超的领导艺术62

第五章 宽严相济：自己唱黑脸，让别人唱白脸以理服人胜过以权压人68

赏罚分明，不做“糊涂神”70

打一巴掌，给颗甜枣73

决不一棍子把人打死76

会发火还要会降火79

第六章 自我表现：把自己装扮成贤者的模样善于“包装”自己的“领导气质”84

练就精明强干的内在形象87

不要轻视“臭皮匠”89

把与员工同甘共苦当成一种习惯91

关键时刻，伸手拉别人一把95

第七章 难得糊涂：有时要睁一只眼，闭一只眼有时要揣着明白装糊涂100

不以点带面，不以成败论英雄103

灵活管理，给下属更多发挥的空间106

得理也饶人，不要把对方逼上梁山110

无为而治，管理越简单越有效113

第八章 攻心为上：用感情的绳索拴住人心浇树要浇根，管人要管心120

不要说出伤害员工自尊的话124

感情投资一本万利127

雪中送炭胜过锦上添花130

宽厚待人，天下归心133

第九章 留有余地：给别人留活路，自己才有出路给别人留面子，自己才有面子138

换个角度看问题有利于解决问题140

既要用人长处，也要容人短处143

给人自由，让才能尽情发挥147

第十章 收放自如：放权和控权要掌握好分寸既要管得少，又要管得好152

甩掉自己背上的“猴子”154

把权力授给有执行能力的人157

把握好授权的时机和尺度159

授权之后不忘监督和控制162

第十一章 适时变通：换个角度，你也许就是赢家用人也疑，疑人也用，保持合作心态168

你替他着想，他就听你的话172

喊破嗓子不如做出样子176

想要马儿跑，就要给马儿多吃草179

强迫下属去做，不如让下属主动去做181

第十二章 铁腕管理：不承诺放弃武力解决问题优胜劣汰，心慈手不软186

怕“得罪人”，就当不好领导188

拒绝下属的不合理要求，态度要坚决190

“杀鸡儆猴”是个妙招194

对不服从管理者还以颜色198

让三心二意者自动离开199

第十三章 充满希望：让人跳一跳就能摸到桃子让企业愿景可望又可及206

目标激励，让员工看到希望208

经常进行技能培训，让员工熟能生巧211

为下属搭建施展才华的舞台214

让员工向同一方向奔跑216

第十四章 高调激励：不择手段地调动起员工的积极性让金钱发挥更大的作用220

重赏之下，必有勇夫223

“分好钱”比“用好人”更重要227

暗地里送给员工一个“红包”230

把员工最想要的东西给他232

通过内部晋升提拔干部235

第十五章 平衡制约：既要用人才，也要用“奴才”随方就圆，木匠手中无坏木240

量才适用，才能人尽其才243

合理搭配，相互取长补短247

领导者需要人才，也需要“奴才”250

敢用“烂苹果”，才是好领导253

第十六章 防微杜渐：多想几步棋，以免被将死关键时候不要乱了方寸258

合理引导，变“问题员工”为一方骨干260

果断处理各种冲突，避免事态扩大262

打击“帮派”之争，以防大权旁落264

打好集体跳槽攻坚战，预防腹背受敌266

时常反省自己，以防授人以柄269