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第一章 赢在预见 企业成功的桥梁1

预见是企业发展的基础1

企业的战略规划离不开预见6

有效预见是正确决策的前提10

走一步看一步等于没有预见14

企业的成功在于准确的预见18

只有准确的预见才有准确的定位22

经营要喝头道汤才能成就大企业26

预见是经营者掌握先机的捷径29

顺势而为则兴逆势而为则衰33

第二章 预见品质 企业成功的基础37

决策预见者要有足够的知识37

预见者要有开阔的视野40

预见者要有敏锐的眼光43

既要预见未来就要心系长远47

预见者要养成思考的习惯51

预见者要有独到的观察力55

企业预见者要提高政治洞察力59

预见者要有足够的智慧和胆量63

预见要有自我否定的气魄67

第三章 预见障碍 企业成功的捷径71

预见要立足眼前顾及长远71

预见不要有急于求成的心态75

感情倾向是企业预见的最大障碍78

切忌仅凭着直觉来预见未来81

不要被过去的经验绊住了手脚86

不要在犹豫不决中丧失良机90

处处留心观察就能捕到商机95

预见未来过度自信要不得100

全盘考虑问题预见更加准确106

盲目跟风是预见的最大障碍110

有点冒险精神才能抓住商机114

第四章 预见机制 企业成功的保障119

预见机制是企业平稳运行的保障119

储存充足的信息是预见的源泉122

通过多种渠道获取全面信息127

应重视竞争情报信息的收集133

对信息进行实事求是的甄别分析137

建立快捷高效的信息传递系统142

正确的决策预见来自周密的市场调研145

市场调研切忌做表面文章150

好的预见是不同意见的结晶156

企业的预见不是主管的意见159

对决策预见的可行性要反复论证163

第五章 预见方法 企业成功的钥匙167

全面分析市场经济大环境167

国家政策的走向就是预见的方向170

了解市场变化把握企业舵轮174

根据消费信息预见市场变化177

了解分析对手作出最佳预见181

利用关联思维预见新的商机187

多与专家接触预见更有保障191

留心平常事处处有商机196

展开想像的翅膀作出创意的预见200

第六章 预见危机 企业成功的关键203

在顺境中放松警惕最危险203

预见潜在问题避免“亡羊补牢”207

练就第六感觉预见更加准确213

防微杜渐把危机消灭在萌芽状态217

经营盲目跟风预见必然落空221

正确的预见能让危机变成良机225

让危机在变中消失预见在变中完善229

让企业在自我蜕变中脱颖而出235

第七章 预见商机企业成功的方向241

市场的需求就是企业的商机241

关注社会热点抓住新的商机245

开发冷门行业推出热门产品249

重视小生意也能赚大钱253

不断提高慧眼识物变废为宝的能力257

创造新的需求开发潜在市场260

寻找市场空缺预见新的商机265

商机在变化中显现预见在变化中形成269

第八章预见执行 企业成功的目的273

预见脱离实际执行必然落空273

预见要客观正确执行要坚定不移277

正确的预见要快速执行282

决策就是多种方案的选择286

落实决策方案贵在职责分明289

执行决策预见贵在知错即改292

预见执行需要包容的智慧295