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目录1

第一章　工业企业管理总论1

第一节　国营工业企业及其任务1

第二节　工业企业管理及其管理的两重性7

第三节　工业企业管理的现代化12

第四节　工业企业的思想政治工作19

第二章 工业企业的基本制度和生产行政指挥系统24

第一节　党委领导下的厂长负责制24

第二节　民主管理与职工代表大会制29

第三节 以厂长为首的统一的生产行政指挥系统35

第三章 工业企业的计划管理42

第一节　计划管理的任务和原则42

第二节　计划的种类和指标体系50

第三节　计划管理的基础工作57

第一节　生产过程和组织生产过程的基本要求66

第四章　工业企业的生产管理66

第二节　生产能力和核定71

第三节　生产计划的编制77

第四节　生产作业计划90

第五节　在制品管理101

第六节　生产调度工作105

第五章　全面质量管理110

第一节　质量的基本概念及提高产品质量的重要性110

第二节　全面质量管理及其具体内容115

第三节　质量计划工作124

第四节　加强全面质量管理的措施127

第六章　工业企业的技术管理140

第一节　技术管理的意义和任务140

第二节　技术准备工作144

第三节　挖潜、革新、改造153

第四节　企业的技术计划工作161

第五节　技术管理的基础工作165

第六节　工业企业的技术责任制173

第七章　工业企业的设备管理179

第一节　设备的合理使用与维护保养179

第二节　设备的计划检修183

第三节　设备的日常管理和基础工作189

第四节　设备管理工作要处理好几个关系195

第八章　工业企业的物资管理199

第一节　物资供应工作概述199

第二节　物资消耗定额与储备定额209

第三节　物资供应计划219

第四节　仓库管理228

第五节　物资的节约和综合利用238

第六节　产品销售工作243

第九章　工业企业的劳动管理250

第一节　劳动生产率251

第二节　劳动定额与编制定员259

第三节　工资、奖励和津贴273

第四节　劳动工资计划的编制280

第五节　职工培训和劳动保护286

第十章 工业企业的财务管理294

第一节　降低产品成本，增加企业盈利294

第二节　产品成本计划300

第三节 固定资金的管理304

第四节　流动资金的管理309

第五节　企业盈利的管理319

第十一章　工业企业的经济核算327

第一节　运用经济规律，加强经济核算327

第二节　企业实行经济核算的条件332

第三节　经济核算的基本内容和方法336

第四节　工业企业内部的三级核算346

后记353