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01 每个人都有精益管理的责任1

企业的成功源于精益2

推行精益也需要一定的勇气5

精益推行是我们的重要责任8

将工作关系纳入精益管理范畴之中12

学会与工作赛跑15

每个人都应主动寻求进步18

聚焦于问题的解决21

有时候，我们需要一位督导者24

02 精益是一场联合作战27

精益能够成功源自跨职能联合作战28

我们要坚持“以顾客为导向”32

目标任务的协调是十分必要的37

积极实现内部资源的共享40

让工作对接更快捷43

让工作保持一定的节奏感45

精益活动的推进应循序而行48

精益管理也需要全方位评估52

03 我们不需要任何借口57

现在是你最差的状态58

与其找借口，不如马上行动61

工作常识不一定好用64

重视精益管理的过程67

企业不需要评论家70

主动寻求管理者的支持73

一错再错绝非智者行为76

彻底解决问题才是真正的精益管理78

绝不可忽视环境的影响力82

04 你应具备这样的思维模式87

主动思考，不盲从88

从表面发掘隐藏其后的部分91

不产生价值的行为必须去除94

对智慧的体贴是退步的温床98

一味模仿不能成为精益实现的保障100

相信方法总比问题多103

我们的智慧是无穷尽的107

随时记下你的想法110

在双赢的前提下谈“精益”113

05 学会分析问题117

无视问题是精益化的天敌118

把所有问题都摆到桌面上122

每个细节都可能成为精益改善点127

风险也应该处于考量范围之内129

带着目的去思考133

寻根究底，每次都问5个为什么136

记住：问题的根源只有一个141

从不同的情境中不断挖掘问题145

你需要给出一个有创意的答案149

06 精益实践亦有模式可循155

一开始就做正确的事156

事前预设置最佳的做事方法158

在遵循标准的基础上改进161

采取有效的工作分配法164

设法将工作流程化繁为简168

每个人都应完全理解工作要求171

想好了，就马上行动174

确保工作一次做到位177

让工作环境更加简洁有序180

善用网络提高工作效率183

07 让精益推行出成果187

有成果，推行精益才有价值188

精益计划要有弹性191

精益行动不必等到“万事俱备”194

精准执行，让精益方案落地197

一发现问题，就立即喊停200

你必须主动报告精益推行进程204

灵活应用ECRS和PDCA208

用标准化手段形成精益习惯211

让精益的智慧可视化213

08 天天精益，天天实践217

仅有短暂的热情是不够的218

过去的经验会阻碍今天的进步220

挑战那些看似不可能的事222

从一个个小的精益活动开始推行精益225

面对困难，我们绝不放弃227

为我们每一次进步鼓掌229

不断拓展精益的视野231

我们必须快速应对变化234

精益的成功来自于持之以恒的精益管理237

后记241

参考文献242