我的第一本智慧哲理书 从88个企业案例中学管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 团队篇1

第一节 英特尔的创新文化3

第二节 松下以忠选人5

第三节 宝洁的培训文化7

第四节 IBM的长板凳计划9

第五节 惠普的目标管理11

第六节 FedEx的高效协作13

第七节 通用电气的出击15

第八节 玫琳凯的人性化激励17

第九节 宝洁IDS的绩效考核19

第十节 FedEx的三大沟通制度21

第十一节 索尼的衰落23

第十二节 张瑞敏借钱25

第二章 创新篇27

第一节 制度创新带来活力29

第二节 “快乐伤口”创可贴31

第三节 诺基亚的华丽变身33

第四节 百度的“硅谷式”管理35

第五节 美体小铺的道德营销37

第六节 海尔“洗地瓜洗衣机”的发明39

第七节 华为的流程创新41

第八节 百事可乐的“Social试验”43

第九节 宜家的购物新体验45

第十节 雀巢模块组合的营销47

第十一节 凡客诚品的“病毒式”营销49

第十二节 将买卖变为价值需求51

第十三节 给员工营造家的氛围53

第十四节 苹果——创新允许失败55

第三章 营销篇57

第一节 加多宝“王老吉”：预防上火的饮料59

第二节 Lee牌牛仔，抓住目标市场61

第三节 宝洁的品牌管理63

第四节 给李维斯融入文化65

第五节 脑白金广告打江山67

第六节 李宁网上找渠道69

第七节 惠普的定价策略71

第八节 索尼新产品的口碑营销73

第九节 可口可乐火炬传递网络营销75

第十节 新浪微博快跑：随时随地分享77

第十一节 肯德基的中国化历程79

第十二节 宝洁促销“象牙皂”81

第十三节 马狮的关系营销83

第十四节 戴尔公司的定制化营销85

第十五节 大荣百货的服务营销87

第十六节 宝洁公司的概念营销89

第四章 危机篇91

第一节 新航的危机预防93

第二节 奔驰和农场主95

第三节 得不偿失的中毒风波97

第四节 靠制度度过人才荒99

第五节 麦当劳决策失误惹危机101

第六节 惠普裁员讲方法103

第七节 杜邦的凤凰涅槃105

第八节 输给速度的雅培107

第九节 G公司封口惹纠纷109

第十节 麦当劳正“名”之战111

第十一节 俏江南主动担责任113

第十二节 肯德基统一发声赢契机115

第十三节 麦当劳微博度危机117

第十四节 强生的危机善后119

第十五节 英国航空重塑企业形象121

第五章 初创篇123

第一节 Shopping.com网站的融资125

第二节 创新工场的创立127

第三节 屈臣氏的三大理念129

第四节 百度的创立131

第五节 华为的薪资制度133

第六节 个人计算机时代将是趋势135

第七节 苹果的胜出137

第八节 行动迅速的默多克139

第九节 山姆·沃尔顿的抉择141

第十节 微软坦荡赢商机143

第十一节 芭比娃娃诞生记145

第十二节 星巴克的成功147

第十三节 三星的坚持149

第六章 常青篇151

第一节 “砸”出来的海尔153

第二节 克罗格公司，顾客至上成大业155

第三节 谷歌创新之道157

第四节 好时的理想159

第五节 丰田公司将企业文化进行到底161

第六节 华为，只以成败论英雄163

第七节 微软的远大目标165

第八节 惠普的七大核心价值167

第九节 格力核心竞争力赢市场169

第十节 宝洁开放性创新171

第十一节 可口可乐的扩张173

第十二节 在冒险中诞生的摩根帝国175

第十三节 米勒啤酒的崛起177

第十四节 松下电器的宽容179

第十五节 偏执狂松下幸之助181

第十六节 斯托拉公司的发展史183

第十七节 永不满足的宝洁185

第十八节 李嘉诚重视接班人的培养187