企业集团管控 第2版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

企业集团管控 第2版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 企业集团和企业集团管控1

第一节 企业集团2

一、企业集团概述2

二、企业集团的含义和特征5

三、企业集团中母子公司概念的界定6

第二节 企业集团管控11

一、企业集团管控的内涵11

二、企业集团管控理论流派及发展路径15

三、企业集团管控的发展趋势19

四、组织管控、集团管控、集团管理的异同20

第三节 企业集团管控动因分析21

一、企业集团化运作的优缺点21

二、管控体系的选择动因23

第二章 企业集团管控的理论基础31

第一节 交易费用理论32

一、交易费用及其决定因素32

二、企业集团与交易费用的节约32

三、企业集团是介于市场和企业之间的中间规制结构33

第二节 企业能力理论35

第三节 规模经济理论37

第四节 公司治理理论39

一、委托—代理理论39

二、不完全契约理论41

三、利益相关者理论42

第五节 企业集团管控的其他相关理论44

第三章 企业集团的管控模式设计47

第一节 企业集团的管控模式48

一、企业集团基本管控模式49

二、企业集团管控模式的要素比较51

三、管控模式选择的影响因子分析54

四、管控模式的选择56

五、广义的管控模式58

六、企业集团管控模式的有机体系59

七、企业集团管控总部功能定位60

第二节 企业集团管控系统构建63

一、企业集团管控的影响因素63

二、企业集团管控系统构建65

三、企业集团管控设计的基本原则和目标导向67

第三节 企业集团管控设计的SUN法71

第四节 集团管控与其他管控模块79

一、集团战略与集团管控79

二、公司治理与集团管控81

三、组织的制度、流程与集团管控82

四、企业文化与集团管控84

第四章 企业集团财务管控（上）85

第一节 企业集团财务管控模式含义86

一、企业集团财务管控的含义86

二、企业集团财务管控的特性88

三、企业集团财务管控理论研究与发展90

第二节 企业集团财务管控模式选择95

一、企业集团财务控制模式95

二、影响企业集团财务管控模式因素97

第三节 企业集团财务管控逻辑101

一、企业集团公司存在原因与财务管控思路101

二、企业集团公司关键问题与财务管控思路102

三、集团公司管理关键点与集团公司财务管控思路104

第五章 企业集团财务管控（下）107

第一节 企业集团财务管控体系思想108

一、企业集团财务管控体系设计原则108

二、企业集团财务管控组织结构与层级划分110

第二节 企业集团财务管控关键点112

一、企业集团财务管控的组织结构112

二、企业集团财务管控制度框架115

三、企业集团财务管控的财务人员控制123

第三节 企业集团财务管控保障系统129

一、企业集团管控信息系统129

二、企业集团财务管控绩效考核及评价系统130

三、企业集团财务管控激励与控制系统135

第六章 企业集团财务管控的信息系统139

第一节 信息技术对财务管控的影响140

一、网络技术环境对企业集团组织结构的影响140

二、网络技术使财务数据的实时控制、远程处理和集中式管理成为现实140

三、网络环境下完善企业集团财务控制的基本思路141

第二节 全面预算信息与资金结算控制系统142

一、基于网络环境的企业集团预算管理流程142

二、基于网络平台的企业集团预算管理控制过程143

三、企业集团资金结算控制模式146

四、基于网络环境下的半松散型资金结算中心的运作149

第三节 内部审计控制与财务评价系统151

一、财务信息系统内部控制制度的审计151

二、构造信息查询系统152

三、健全企业集团内部审计体系153

四、建立并完善集团内部财务考核指标体系153

五、借助信息技术，优化财务考核流程154

第四节 信息系统保障下的财务管控156

一、构建覆盖整个企业集团的网络平台156

二、企业集团的财务信息集成化是物流、资金流、信息流的统一159

三、财务信息安全保障及防范161

第七章 企业集团人力资源管控165

第一节 企业集团人力资源的内涵及特点166

一、企业集团人力资源管控体系的基本内涵166

二、企业集团人力资源管理的内容和特点167

三、集团人力资源部门创造战略价值的3种典型方式167

第二节 企业集团人力资源管控的基本模式169

一、财务管控模式下的人力资源管控体系169

二、战略管控模式下的人力资源管控体系170

三、操作管控模式下的人力资源管控体系171

四、企业集团三种人力资源管控模式影响因素及对比172

第三节 企业集团人力资源管控的关键点175

一、建立集团派出人员管理机制175

二、人才梯队建设177

三、建立多层次的绩效考核体系180

第八章 企业集团组织结构设计183

第一节 企业集团组织结构设计理论基础184

一、组织结构理论184

二、企业集团的组织结构187

第二节 企业集团总部组织结构190

一、企业集团总部组织结构190

二、企业集团总部组织结构设计依据193

三、集团企业组织的结构分析196

第三节 企业集团总部组织结构设计198

一、企业集团总部组织结构设计含义198

二、总部组织结构设计的基本模式202

三、企业集团总部职能与部门设置204

第九章 企业集团的文化管控209

第一节 集团企业文化管控的层次及要素210

一、文化管控的界定210

二、文化管控的层次213

第二节 企业集团企业文化管控的功能与绩效217

一、文化管控的功能217

二、文化管控对子公司绩效的影响219

第三节 企业集团影响文化管控的因素与实施222

一、子公司的外部环境222

二、母公司的战略223

三、母公司在子公司中的控股程度224

四、母公司领导人的领导风格226

五、母子公司关系的确立方式226

六、企业集团文化管控的实施227

第十章 企业集团品牌管控231

第一节 品牌管控的主体及方式232

一、集团公司品牌管控的目的232

二、集团公司品牌管控的特征分析232

三、集团公司品牌管控的方式234

四、集团公司品牌管控的主体234

五、集团公司品牌管控的对象235

第二节 品牌管控的体系构建237

一、集团公司品牌管控层级237

二、集团公司品牌管控组织结构以及组织运行238

三、集团公司品牌管控内容体系241

第三节 品牌管控的定位与传播243

一、市场细分并确定目标市场的管控243

二、品牌再定位245

三、集团公司品牌传播途径246

四、品牌传播管控的方案确定248

第四节 品牌管控的整合与维护249

一、集团公司品牌与业务单元品牌协同模式249

二、业务单元品牌的整合与协同250

三、集团公司品牌维系与保护252

第十一章 企业集团的公司治理257

第一节 企业集团母子公司治理特性258

一、企业集团与一般公司治理的共性258

二、企业集团与一般公司治理的差异性259

三、企业集团母子公司治理与公司管理262

第二节 企业集团母子公司治理264

一、企业集团内母子公司治理264

二、企业集团外母子公司治理265

三、企业集团母子公司治理的基本架构267

第三节 企业集团母子公司治理结构269

一、企业集团公司治理结构的目标269

二、企业集团公司治理结构的运行特征270

三、企业集团母子公司治理结构安排273

第四节 集团企业母子公司的治理机制278

一、企业集团母公司对子公司的治理关系278

二、企业集团母公司对子公司的控制机制279

参考文献283