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第1章最有价值的理念1

目录1

1独特的经营活动——战略定位的基石2

【案例】宝马——成功的新形象2

2运营效益不等于战略8

【案例】日本汽车在欧洲的尴尬思科——成长最快的网络公司8

3战略不是模仿出来的13

【案例】海尔：高人一筹的竞争 上海大众：桑塔纳的发展战略13

【案例】宝马汽车——从“舒适”转向“驾驶”TCL——彩电市场的新秀18

4战略是企业竞争制胜的关键18

5使你的产品和服务有别于竞争对手22

【案例】宝钢实施用户满意战略，提高企业竞争能力22

6赢得竞争优势的原动力28

【案例】最具创新能力的钢铁公司 飞利浦公司的战略创新28

第2章有舍才有得28

1战略就是在竞争中做出取合34

【案例】诺基亚的取舍之道34

【案例】“大娘水饺”不断创新赢得市场38

2选择适合自己企业的跑道38

3集中力量经营核心业务43

【案例】聚焦产业，三星集团获得成功43

4有效取合才能使企业并购成功48

【案例】新惠普必须面对的取舍48

5明确战略定位，不做夹在中间的企业52

【案例】不做“夹心一族”，兰与斯帕银行走出困境52

6在分析的基础上实施横向战略56

【案例】横向战略保证杜邦成功第3章自我设限56

【案例】卡西德的取舍之道62

1制定战略就是限制你想要做的事情62

2不要掉进盲目增长的陷阱66

【案例】春都的兴衰66

3战略骑墙——危险的游戏69

【案例】“红旗”轿车定位“硬伤”69

4深化战略定位，让企业的活动更独特73

【案例】李嘉诚的发展观73

5划定企业的横向边界76

【案例】家电王国——松下电器76

【案例】肯德基的员工培训 本田的核心竞争力—企业精神80

6明确的战略定位，是核心竞争力的基础和前提80

第4章重新发现战略87

1战略定位不是一劳永逸的88

【案例】纳爱斯，正在滑入品牌“陷阱” 联想的危机88

2大胆创新，才能成为产业中的领跑者92

【案例】诺基亚大胆创新推动通信业的巨变92

3在成熟行业中寻找新的市场97

【案例】腾讯QQ创立全新的经营模式 TCL的创新求变97

【案例】罗姆公司的成功之道——做别人不做的102

4企业战略创新是取得成功的关键102

5利用创新深化定位106

【案例】毕马威的创新之道 海尔的创新灵魂106

6领导者必须具有创新意识111

【案例】沃德公司的兴衰111

7清晰定位的关键115

【案例】可口可乐的决策失误115

8实施成本领先战略，创造竞争优势119

【案例】沃尔玛的制胜之道119

第5章整合创造优势126

【案例】瑞士钟表的重新定位 韩国三星的崛起126

9及时更新自我的战略定位126

1价值链的整合带来竞争优势132

【案例】可口可乐控制价值链132

2重构价值链，创造独特定位136

【案例】微软的成功——创造属于自己的价值链136

3战略应该具有持久性141

【案例】雀巢的长期战略141

4充分挖掘组织内部的潜力146

【案例】微软运用知识共享体系开发新产品壳牌石油公司在知识管理的深海里漫游146

【案例】惠普构建横向组织促进创新和企业发展捷安特的横向组织结构快速应对市场变化152

5建构扁平化组织，获得新的竞争力152

6更新组织设计，让战略定位更清晰158

【案例】劳斯莱斯改变组织设计再铸辉煌韩国三星组织革新使企业定位清晰158

7调整组织结构，促进企业内部顺畅沟通164

【案例】微软的网络式组织结构调整促进沟通164

8采取适当战略，巩固领导者地位170

【案例】“钟表王国”的卫冕之战170

9让有限的资源获得最大的收益175

【案例】柏克德的最大效益来源艾科公司充分开发人力资源175

10采取合适的纵向一体化战略180