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第一篇 战略导论2

第1章 企业存在意义2

开篇 法国爱马仕公司的追求2

1.1 共享的价值观3

1.2 战略的内涵与本质6

1.3 战略的层次与逻辑11

1.4 企业道德与社会责任13

本章回顾／探索与研究／参考文献16

第2章 战略管理与治理20

开篇 王石：我担心下一个倒下的是万科20

2.1 战略管理及其发展21

2.2 企业家与领导力28

2.3 公司治理36

2.4 品牌治理44

本章回顾／探索与研究／参考文献49

第3章 商业模式新时代52

开篇 易到—神州—滴滴—Uber52

3.1 早期商业模式研究53

3.2 商业模式的内涵、特性与构成55

3.3 商业模式的分类、设计与重构65

3.4 传统商业模式与互联网的融合80

本章回顾／探索与研究／参考文献84

第二篇 企业战略形成90

第4章 战略取势90

开篇 从蒸汽机、电气化到氢能源90

4.1 环境与生态系统93

4.2 产业链与产业100

4.3 行业分析框架109

本章回顾／探索与研究／参考文献117

第5章 竞争优势：获取与进化119

开篇 中国高铁119

5.1 企业成长五阶段模型120

5.2 资源、能力与价值链129

5.3 核心竞争力137

5.4 战略能力与动态能力141

本章回顾／探索与研究／参考文献148

第6章 战略类型152

开篇 腾讯152

6.1 公司层战略155

6.2 业务层战略160

6.3 职能层战略168

本章回顾169

探索与研究／参考文献170

第7章 战略抉择172

开篇 万达集团172

7.1 战略态势174

7.2 战略抉择工具176

7.3 不同角度下的战略抉择188

7.4 战略抉择评估193

本章回顾／探索与研究／参考文献197

第8章 战略实施与控制199

开篇 中国东方航空199

8.1 战略实施与企业文化202

8.2 战略控制215

8.3 战略实施与控制的工具219

本章回顾／探索与研究／参考文献236

第三篇 企业战略拓展240

第9章 集团公司的母合优势240

开篇 通用电气240

9.1 母合优势的由来242

9.2 母合优势理论框架250

9.3 母合优势形成253

本章回顾／探索与研究／参考文献259

第10章 纵向一体化与外包261

开篇 中粮：从田园到餐桌261

10.1 纵向战略的理论基础263

10.2 纵向一体化战略265

10.3 外包战略271

本章回顾／探索与研究／参考文献278

第11章 兼并与收购280

开篇 巴菲特的中国学生280

11.1 兼并与收购概述282

11.2 并购理论289

11.3 并购战略293

本章回顾／探索与研究／参考文献303

第12章 战略联盟305

开篇 腾百万v.s阿里巴巴305

12.1 原理概述308

12.2 伙伴选择与结构构建313

12.3 运作控制与终局管理323

本章回顾335

探索与研究／参考文献336

第13章 战略创新338

开篇 华为还是小米？338

13.1 创新概论340

13.2 颠覆性创新345

13.3 蓝海战略354

13.4 互联网时代的战略与创新359

13.5 内部创业363

本章回顾367

探索与研究／参考文献368

第14章 全球化经营370

开篇 华为如何再续传奇370

14.1 企业全球化发展372

14.2 中国企业全球化与品牌国际化380

14.3 中国企业全球化与本土化的轮回398

本章回顾／探索与研究／参考文献405

附录A 华谊兄弟传媒公司的战略演进408