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第一章 创新与创新意识1

引导案例——大疆科技崛起之谜2

第一节 创新的含义、原则和类型4

一、创新的含义4

二、创新的过程5

三、创新的原则8

四、创新的类型12

第二节 创新意识的培养15

一、什么是创新意识15

二、大学生创新意识的培养16

本章小结19

思考与练习20

第二章 创新思维与创新方法21

引导案例——电磁感应定律的发现22

第一节 创新思维的概念及形式22

一、创新思维的概念22

二、创新思维的形式22

第二节 创新方法32

一、头脑风暴法33

二、奥斯本检核表法38

三、六顶思考帽法42

四、综摄法44

五、5W2H分析法50

本章小结52

思考与练习53

第三章 创业认知55

引导案例——“宁愿饿死也不打工”的“80后”创业者56

第一节 创业的基本知识57

一、创业的概念57

二、创业的要素58

三、创业的分类59

四、创业的过程61

五、大学生创业的意义64

第二节 创业精神66

一、创业精神的本质66

二、影响创业精神的因素68

三、创业精神的作用69

四、创业精神的培育69

第三节 大学生创业环境与创业优惠政策70

一、大学生创业环境70

二、大学生创业优惠政策72

本章小结76

思考与练习76

第四章 创业者与创业团队79

引导案例——俞敏洪的创业团队80

第一节 创业者81

一、创业者的概念81

二、创业者的分类82

三、创业者应具备的素质与能力82

四、创业动机87

第二节 创业团队90

一、创业团队的概念及组成要素90

二、创业团队的分类91

三、组建优秀创业团队的要点93

四、创业团队的管理97

五、创业团队的领导者101

本章小结104

思考与练习104

第五章 创业机会与创业风险105

引导案例——史玉柱的两次创业106

第一节 创业机会107

一、创业机会的概念与特征107

二、创业机会的分类108

三、创业机会的来源110

四、创业机会的识别112

五、创业机会的评价116

六、适合大学生的创业机会121

第二节 创业风险126

一、创业风险的概念126

二、创业风险的分类126

三、创业风险的防范129

四、创业者风险承担能力的估计131

本章小结134

思考与练习134

第六章 创业资源与创业模式137

引导案例——“90后”大学生推校园APP获百万融资138

第一节 创业资源概述139

一、创业资源的概念139

二、创业资源的分类140

三、创业资源的获取141

四、创业资源的整合144

第二节 创业融资146

一、创业融资的概念146

二、创业融资的过程147

三、创业所需资金的计算148

四、创业融资的渠道154

五、创业融资的选择策略160

第三节 创业的基本模式163

一、创办新企业163

二、收购现有企业164

三、依附创业164

四、SOHO创业169

五、兼职创业170

本章小结171

思考与练习171

第七章 创业计划书173

引导案例——大学餐厅创业计划书174

第一节 创业计划书概述179

一、创业计划书的概念179

二、创业计划书的作用179

三、创业计划书的基本结构180

第二节 编写创业计划书的准备工作183

一、确定创业计划书编写人员183

二、确定创业计划书的范围183

三、搜集相关信息184

四、准备一份优秀的创业计划书做参考184

第三节 创业计划书的编写与检查185

一、编写创业计划书的原则185

二、创业计划书具体内容的编写187

三、创业计划书的检查196

本章小结197

思考与练习197

第八章 新企业的创建199

引导案例——合适的店面选址成就西点大王200

第一节 新企业组织形式的选择202

一、个人独资企业202

二、合伙企业204

三、公司制企业204

四、各种企业组织形式的比较207

第二节 新企业的注册流程208

一、新企业名称核准208

二、工商注册登记210

三、刻制印章212

四、代码登记213

五、开立银行账户213

六、办理税务登记214

七、办理社会保险214

第三节 新企业相关文件的编写215

一、合伙协议216

二、公司章程217

三、发起人协议218

第四节 新企业的选址220

一、新企业选址的重要性220

二、影响新企业选址的因素221

三、新企业选址的策略和技巧223

第五节 新企业必须考虑的法律与伦理问题225

一、新企业必须考虑的法律问题225

二、新企业必须考虑的伦理问题231

本章小结233

思考与练习234

第九章 新企业的运营管理235

引导案例——PPG的陨落与VANCL的崛起236

第一节 新企业的产品开发238

一、新产品开发的基本方式238

二、新产品开发的方向240

三、新产品开发的流程240

第二节 新企业的营销管理244

一、有关营销的经典理论244

二、目标市场定位247

三、品牌建设249

四、构建营销渠道252

第三节 新企业的财务管理255

一、财务管理的观念255

二、财务管理的注意事项256

三、财务管理的关键256

第四节 新企业的人力资源管理260

一、制作岗位说明书260

二、招聘合适的员工261

三、管理员工262

四、寻找企业顾问262

第五节 新企业的成长管理262

一、企业成长周期262

二、新企业成长的驱动因素264

三、新企业成长管理的策略266

本章小结271

思考与练习272

第十章 企业创新经营273

引导案例——雀巢“笨Nana”冰淇淋营销274

第一节 企业战略创新275

一、重新确定企业的商业定义275

二、重新确定企业的顾客278

三、重新确定本企业的产品或服务281

四、重新确定企业提供产品或服务的方法282

第二节 营销创新282

一、理念创新283

二、技术创新285

三、策略创新285

四、细分市场创新286

五、应用领域创新286

六、营销创新的四个原则287

第三节 产品创新289

一、产品创新策略289

二、产品创新途径290

第四节 服务创新292

一、服务创新的途径292

二、服务创新的思路292

本章小结295

思考与练习296

参考文献297