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序言一“倒立”者生存马云1

序言二细分之后必是颠覆江南春3

前言颠覆是一种浴火重生1

本书概览4

第一章 企业的困境1

一、产品堆积如山，现金流断裂4

二、品牌疯狂传播，产品新不如旧6

三、透支品牌资产，缺乏价值链创新9

四、技术创新能力滞后，找不到市场的“爆破点”11

五、核心竞争力缺失，没有创新性思维13

第二章 让细分见鬼去吧16

一、过度细分16

二、生活的窘境19

三、产品的窘境21

四、传播的窘境23

五、谁之过？25

第三章 第一品牌的做法34

一、改良不是颠覆38

二、颠覆性产品有规律可循41

三、裤子与美国精神45

四、颠覆性产品的法则48

第四章 介质：独特的核心优势与领先的技术51

一、斯沃淇：用塑料做的手表55

二、互联网成就eBay61

三、分众想得到，只有DVD做得到65

四、北京：明天到70

五、雀巢：随时随地冲泡的咖啡74

六、耐克：设计不外包78

第五章 形态：清晰的识别与价值标准84

一、巴伯利（Burberry）：苏格兰的格子85

二、iPod：旧瓶装新酒89

三、普洱茶：品味年份95

四、星巴克：不是为了喝咖啡100

五、请在哈根达斯“就餐”106

第六章 放大需求：将人类某方面需求极端化或逆向化112

一、路易威登：为虚荣心血拼114

二、川菜：吃的就是刺激119

三、迪斯尼：童心迸发的快乐123

四、摇滚乐：身体与音乐融为一体127

五、不慕流行是最大的时尚130

第七章 规律：形成新的空间或行业标准134

一、英特尔标准135

二、利乐包冲击波138

三、莱卡的品质保证142

四、如家减到最后146

五、Google改变了互联网生态149

六、没有马戏的马戏团153

七、伟哥，走出需求的黑暗157

第八章 颠覆的方法162

一、改变介质162

二、无中生有164

三、反其道而行之165

四、制造刺激167

五、此“产品”彼“价值”168

六、整合资源169

七、颠覆，再颠覆171

第九章 颠覆由来已久177

一、人类的进步在于颠覆178

二、烟与酒的颠覆之路179

第十章 创想的力量182

一、心有多大，舞台就有多大182

二、猪八戒的本事185

三、燕雀安知鸿鹄之志188

四、“我要办一张报纸给你看”190

第十一章 以后天习惯左右原始欲望193

一、售卖信誉的企业194

二、创造利益共同体195

第十二章 浴火重生198

一、向生理极限进攻200

二、听谁的202

三、大无与大有206

附录 颠覆性产品的特征比较分析209

一、战略定位209

二、选择什么样的领导人213

三、产品研发215

四、赢利模式217

五、建立品牌需要多少时间220

六、影响力与接收率222

后记 创造我们中国自己的管理理论228

主要参考资料231