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导论：组织、技术与价值创造1

资本主义发展的历史与理论1

技术、劳动付出和车间价值创造4

为什么用马克思的理论7

为什么采用历史的研究方法9

本书的内容11

第一篇 19世纪的理论和历史25

第1章 马克思主义经济学的理论和历史27

财产关系27

生产组织34

剩余价值49

第2章 从剩余价值到价值创造68

生产关系和生产力68

第3章 机器看护工、接线工和自动纺纱机79

技术和劳资关系79

自动纺纱机（self-actor）之前的纺纱81

自动纺纱机86

男性主宰地位的维持89

机器看护工—接线工等级的延续93

修护机器的职责95

操作职责96

监督职责98

招聘新工人的职责100

机器看护工—接线工体制的巩固102

捍卫机器看护工—接线工体制105

机器看护工、接线工和价值创造111

第4章 纺纱的两种方法123

产业关系：欧德汉姆与弗尔河123

生产组织与生产效率127

关于技术的选择136

第5章 纺织业的衰落149

扩张与衰退149

对英国棉制品的需求153

英国棉花制品的供给162

劳动生产率167

传统技术的使用172

生产中使用的棉花质量176

新技术的传播和使用177

工人能力和动机的变化178

真实的成本180

发展的辩证法183

第二篇 20世纪的角逐195

第6章 技术工人持续控制生产197

不再是世界工厂197

技术工人控制的根源200

技术工人控制的继承205

将控制权留在车间215

第7章 管理资本主义与速度经济232

工业领袖的更易232

作为技术进步障碍的技术工人控制生产234

美国的技术领袖地位235

对行业工会控制的打击239

将手工技术逐出车间244

工资激励和严密监管248

福特的5美元工作日251

治理劳动关系254

第8章 20世纪的情景272

第9章 柔性生产的挑战290

美国的大生产工团主义290

合作的崩溃298

日本的挑战302

日本车间优势的根源305

第10章 组织、技术与资本主义发展323

价值创造和分配323

历史性的转型325

一体化、组织感召力和价值创造330

组织感召力与市场灵活性336

附录 关于车间价值创造的模型355

价值创造355

战略与结构357

管理剩余的生产359

工资激励的局限364

车间里的合作关系365

节省劳动型技术368

车间里的控制372

创新性战略与适应性战略374

索引375

译后记395