图书介绍
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- 保罗·赫塞(Dr.Paui Hersey)著;麦肯特企业顾问有限公司译 著
- 出版社: 北京:中国财政经济出版社
- ISBN:7500561814
- 出版时间:2003
- 标注页数:145页
- 文件大小:5MB
- 文件页数:167页
- 主题词:领导学
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图书目录
中文版序 经久不衰的领导理论——情境领导 周文祥1
前言1
序言1
引言1
第一章 人员管理1
故事3
背景6
从起点开始8
控制他人15
没有任何工具是万能的16
结束语17
第二章 领导风格19
故事21
背景23
独裁式与民主式的领导风格24
工作行为26
关系行为27
态度与行为28
领导风格29
风格一:(S1)32
风格二:(S2)33
风格三:(S3)35
风格四:(S4)36
结束语37
第三章 评估情境39
故事41
背景42
被领导者的准备度46
准备度水平48
结束语54
第四章 选择合适的领导风格55
故事57
背景61
情境领导模式64
每种领导风格中,领导者可以有若干的选择69
使用情境领导模式71
结束语76
第五章 承担领导责任77
故事79
影响潜力83
背景83
职位权力和个人权力84
什么是最佳权力基础88
交互影响系统89
对权力的认识90
显示出你的权力90
权力和领导风格93
结束语94
第六章 产生胜利者95
故事97
背景101
经理的角色102
对员工有信心105
人员发展108
提升准备度109
冒可估算出的风险110
人们在逐渐成长110
将关系行为作为一种奖励111
随着人们的成长,他们的需求会发生变化114
运用奖赏115
该奖励,还是该约束?118
及早进行人员开发119
结束语120
第七章 解决绩效问题121
故事123
背景126
研究绩效下滑的原因127
正确地对待员工128
及时129
改变情绪131
将精力集中绩效问题上132
要明确……要做准备工作133
私下解决问题134
结束语136
结论137
谁是情境领导者?137
大结局139
情境领导在中国140
关于麦肯特143
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