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第一篇 机器制造企业经济、组织与计划的基础1

第一章 课程的对象与任务1

1 课程的研究对象1

2 课程的历史性及党性4

3 课程的研究方法5

4 课程的任务、内容及其在中等专业教育中的地位5

第二章 社会主义工业企业组织工作的基本原则7

1 社会主义工业企业7

2 社会主义工业企业组织工作的原则9

3 社会主义机器制造企业的任务12

第三章 机器制造的生产过程15

1 机器制造企业的生产过程及其组成部分15

2 生产类型及其技术—经济特性16

3 机器制造企业的生产结构18

4 车间的生产结构21

5 厂内协作及总平面图的布置23

6 生产过程的时间结构25

7 缩短生产循环期的方法29

第四章 流水生产组织的基础30

1 流水生产的特征及其经济效果30

2 社会主义流水生产的优越性32

3 流水生产线的分类及其应用范围33

4 流水线设计原理37

第五章 社会主义机器制造企业的管理组织46

1 企业管理的必要性和阶级性46

2 社会主义企业管理的基本原则48

3 机器制造企业的管理机构及主要领导者的职权51

第二篇 生产技术准备组织与技术检查组织56

第六章 生产技术准备组织56

1 生产技术准备组织的任务和内容56

2 生产技术准备的阶段57

3 生产的设计准备组织62

4 生产的工艺准备组织67

5 机器制造企业图样管理工作70

6 生产技术准备计划工作75

7 生产技术准备组织机构86

1 机器制造业提高产品质量的重要意义88

2 企业技术检查组织的任务88

第七章 技术检查组织88

3 技术检查的种类89

4 统计检查法92

5 检查的机械化、自动化99

6 废品的统计、分析和分类99

7 技术检查科与车间技术检查室103

第三篇 劳动组织与工资组织105

第八章 劳动组织105

1 社会主义劳动组织工作的原则及其优越性105

2 生产中工人的配备109

3 工作组的组织工作111

4 轮班组织工作112

5 工作地的组织工作113

6 多机床的组织工作116

1 社会主义制度下工资的实质119

第九章 工资组织119

2 “按劳分配”是决定社会主义工资的基本原则120

3 工资关系的调整121

4 工资等级制度123

5 工资的形式和制度124

第四篇 辅助业务与供应业务组织127

第十章 材料供应组织与仓库业务组织127

1 材料供应组织工作的主要任务127

2 材料消耗定额与储备量定额的确定128

3 仓库业务组织的任务130

4 仓库种类与材料保管131

6 仓库工作的主要组织形式132

5 仓库的准备部分132

7 限额发料制度133

第十一章 厂内运输组织134

1 运输业务组织的任务134

2 厂内运输的种类134

3 运输路线的形式134

4 运输工具的选择与需要量的计算135

5 运输业务的计划与调度136

第十二章 工具业务组织138

1 工具业务组织的任务138

2 工具的分类和编号138

3 工具的生产计划工作140

4 工具供应的计划工作147

5 工具的使用与监督149

6 工具的再磨、修理及翻新151

第十三章 修理业务和动力业务组织152

1 修理业务组织的任务152

2 计划预修制度153

3 修理周期的结构156

4 修理工作劳动量定额160

5 设备停修定额161

6 定期修理计划的编制162

7 快速修理法164

8 动力业务组织164

1 生产技术财务计划的任务和内容169

第十四章 生产技术财务计划169

第五篇 厂内计划工作169

2 组织技术措施计划174

3 产品计划179

4 材料技术供应计划187

5 劳动工资计划190

6 成本计划197

7 财务计划203

8 厂内经济核算制205

第十五章 生产作业计划207

1 生产作业计划的意义和任务208

2 日历计划工作209

3 调度工作243