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目 录1

第四篇 生产作业的计划与控制1

第二十二章生产技术准备工作1

第一节生产技术准备工作的内容1

第二节生产技术准备计划的编制11

第三节生产技术准备计划的执行和检查22

第二十三章生产作业计划25

第一节生产作业计划的重要性25

第二节生产作业计划的编制30

第三节生产作业计划期量标准的制定34

第四节生产作业计划编制的方法60

第二十四章在制品管理工作72

第一节在制品管理的重要性和任务72

第二节在制品占用定额的制定76

第三节在制品日常管理工作84

第一节生产控制概述89

第二十五章生产控制89

第二节生产控制的依据与内容93

第三节生产控制方法97

第四节生产控制的技术装备与工作制度108

第五篇全面计划管理的基础工作113

第二十六章全面计划管理信息系统113

第一节信息的概念和重要作用113

第二节全面计划管理信息系统及种类115

第三节信息的传递和处理121

第四节数据管理124

第二十七章原始记录与计量工作129

第一节原始记录129

第二节计量工作144

第二十八章统计工作149

第一节统计工作的意义和任务149

第二节统计工作的内容150

第三节统计分析159

第一节定额管理在现代化管理中的作用168

第二十九章企业定额管理168

第二节定额的种类170

第三节定额的制定174

第四节定额的管理183

第三十章企业计划管理工作标准化187

第一节计划管理标准化的意义与作用188

第二节计划管理标准化的内容190

第三节计划管理标准化的制定与贯彻192

第四节计划管理标准化的步骤与方法195

第六篇 现代管理技术的应用199

第三十一章 目标管理的应用199

第一节目标管理的基本原理199

第二节目标管理的基本内容203

第三节目标管理的具体方法209

第四节目标管理应用实例215

第三十二章投入产出法的应用222

第一节投入产出法的基本原理223

第二节投入产出法应用实例233

第三十三章网络计划技术的应用246

第一节网络计划技术的基本原理246

第二节网络计划技术应用的基本方法251

第三节网络计划技术应用实例262

第三十四章线性规划的应用275

第一节线性规划的基本原理275

第二节线性规划的方法及应用278

第三十五章产量——成本——利润分析的应用294

第一节产量——成本——利润分析的基本原理295

第二节产量——成本——利润分析的基本方法297

第三节产量——成本——利润分析法的应用303

第三十六章电脑的应用309

第一节电脑的概述309

第二节电脑的基本原理311

第三节使用电脑的基本方法320

第四节电脑在全面计划管理中的应用实例322

讲究经济效益——企业全面计划管理的总目标335