作业成本预算2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

作业成本预算PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分 概述3

第1章　价值驱动：预算与特征成本法的目标3

1.1 以价值创造为目标3

1.2　价值创造的方法4

1.3　公司强调价值创造的原因7

1.4　传统的计划和预算体制通常导致价值毁灭8

1.5　新的创造价值的预算和计划方法9

1.6　使用作业成本预算和特征成本法的好处11

第2章　从传统预算转向作业成本预算和特征成本法12

2.1　传统预算：为何在大多数组织都以失败告终12

2.2　传统预算简述12

2.3　传统预算的缺陷14

2.4　使用作业成本预算和特征成本法进行价值驱动的优势23

2.5　价值创造要求新的产能管理观25

2.6　组织必须识别实际的和过剩的产能26

2.7　价值取决于价值链的同步性27

2.8　卓越需要客户反馈来造就30

2.9　错误是用来学习而非谴责的30

2.10　关注特征31

2.11 将这些原则应用到作业成本预算中31

第3章　连接战略和预算流程32

3.1　连接组织战略32

3.2　确定组织目标32

3.3　将顾客需求转化为战略目标33

3.4　在确定组织战略前设定现实的目标35

3.5　确定计划指导方案38

3.6　设定业务流程目标的方法40

3.7 小结41

4.1　作业定义45

第二部分 作业成本预算基本原理45

第4章　将战略转化为流程和作业框架45

4.2　产出和产出指标47

4.3 资源47

4.4　成本的可追溯性48

4.5　业务流程一览48

4.6　连接战略和作业52

4.7　评估当前业绩53

4.8　确定业绩衡量指标53

4.9　业绩衡量必须有预见性并与价值创造紧密相关54

4.10　确定业务流程和作业指标55

4.11 小结58

第5章　预测收入、产量和工作量59

5.1 引言59

5.3　顾客统计和顾客需求60

5.2　预测收入和产量的考虑因素60

5.4　顾客产品概念61

5.5　长期利润和成本目标62

5.6　特征成本法：确定成本和利润目标62

5.7　顾客需求驱动销售价格和销售数量目标63

5.8　确定工作量65

5.9　预测产品或服务直接相关作业的工作量65

5.10　分析作业清单66

5.11 确定支持性作业的工作量67

5.12　确定特殊项目的工作量67

5.13　预测工作量68

5.14　利用当前作业分析预测工作量71

6.1 产能定义72

第6章　产能管理72

6.2　管理产能74

6.3　产能管理方法75

6.4　管理过剩产能78

6.5 小结78

第7章　特征成本法：作业成本预算概貌79

7.1 引言79

7.2　流程结构与工作量锁定成本结构80

7.3　成本差异是流程差异的直接结果81

7.4　导致流程差异的三个来源84

7.5　特征成本法模型86

7.6 小结89

第8章　根据特征制定作业成本预算93

8.1 业务流程与作业层级：定义工作单元93

第三部分 方法论93

8.2　实施作业的原因95

8.3 业务流程与作业帮助企业聚焦于战略97

8.4　作业成本预算编制实例98

8.5　编制产品或服务的业务流程预算123

8.6 小结125

第9章　审核并最终确定预算128

9.1　计划并创建业务流程预算129

9.2　预算审核小组130

9.3 比较战略目标与预算的业绩134

9.4　最终确定作业以及业务流程的成本和业绩目标136

9.5　预算作业和业务流程的成本计算137

9.6　使用业务流程报告最终确定预算137

10.2　非增值性成本定义138

10.1 作业分析是持续改进的基础138

第10章　信息的使用138

10.3　作业分析有助于减少浪费并促进持续改进139

10.4　持续改进作业：五步法140

10.5　持续改进对任何业务流程和作业都有用145

10.6　改进作业和产出的六种方法149

第11章　差异分析与计划指导原则150

11.1 引言150

11.2 开始150

11.3 目标市场定位153

11.4　制定作业计划指导原则155

第12章　业绩报告与分析156

12.1　业绩报告定义156

12.2　作业业绩报告实例159

12.3　发现最佳实践是业绩报告的关键160

12.4　制定流程控制162

12.5　信息系统163

12.6　小结164

第13章　组织范围的改进165

13.1　流程再造的重要性165

13.2　实施的四个阶段165

第14章　结语174

14.1 组织范围实施174

14.2　部门或者工作组的实施方法176

附录A　目标设置方法178

附录B　公司案例205

附录C　报表213

索引227

译（编）者后记245