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目录2

谋略的规则2

少做加法，多做减法2

拒绝也是一门艺术5

精明难得，糊涂更难得8

不利不谋，利益乃用谋的起点10

领导者要有宠辱不惊的气质和风度12

没有危机的时候，常常隐藏着最大的危机14

没有战略的思路，就没有实践的出路18

危机就是困境，但危机也就是转机20

危机是挑战也是机遇，掌握主动权是最重要的23

领导要有破釜沉舟和逆水行船的胆识26

先人一步好，慢人半步优28

未雨绸缪，才能有备无患32

用权的规则36

权力是一把双刃剑36

获得权力也要获得魅力39

老实人的发达，讲真话的力量42

做官就是拥有一种做事的权力44

珍惜并谨慎用权，不可轻言放弃46

做个会派活的领导48

“越权”就是“越轨”，“越轨”就会“出轨”51

领导大胆放权，属下才能放手做事54

别相信权力是万能的57

领导切忌自己大忙特忙61

副职要学会揽事不揽权64

大权独揽，小权分散66

权力不得强使滥用70

甩手不管与事必躬亲都是不可取的73

决策的规则78

审时度势，放得下才能拿得起78

两利相权从其重，两害相衡取其轻80

变被动为主动，正确对待下属的意见82

决断也是一种勇气85

过于自信决不是一个优秀的决策者88

过程集思广益，决策坚决果断92

十月怀胎，一朝分娩95

相机行事，善于抓住决策的最佳时机98

领导就是在做决策的时候拍板钉钉100

用好你的“左膀”和“右臂”102

决策最忌面面俱到，面面顾不上105

协调的规则110

与其让人敬畏不如让人亲近110

按级来理事，治官要分级112

该抽身时就抽身，该避让时就避让115

身处“夹缝”的领导如何协调118

有时不妨听听“谣言”121

公心对上，爱心对下124

做好一个合格的下属126

成也细节，败也细节128

个人魅力就等于个人的影响力130

言行要一致，信用就是威信的试金石132

练好“台下”工夫，“台上”才能应对自如134

只有刚柔相济，才能上下同欲137

人心涣散是组织的瘟疫140

交代工作须讲明确，分配任务要有策略143

用人的规则148

房谋杜断，人才的互补与配置148

有多大的胸襟，就有多大的事业150

能者善用，善者能用153

人事调配：用人的“加法”与“减法”156

看人不要凭第一印象，也不要以偏概全159

因人设事，还是因事设职162

没有“平庸的人”，只有平庸的管理164

用适当的人做适当的事166

不能忽视个性的作用168

用人不疑，疑人不用170

不要盲目地晋升你的下属172

人才是用出来的，要给年轻人成长的机会174

要把下属的错误控制在合理的范围之内176

领导就是服务，不要以权力的恩赐者自居178

没有不能用的人，重要的是让工作配合你的员工180

发现期望的力量182

善借外力，用别人的长处弥补自己的不足184

管人的规则188

适时发火，妥当善后188

喜怒不形于色，做事要沉着冷静191

对下属既要赏罚分明，又要宽严适当194

进退相宜，“推”是极有用的策略196

以身作则，先正己后正人198

要保存必要的“身份”，有距离才有威严200

权力不是用来发威的，须从心理上尊重你的员工202

善为人者能自为，善治人者能自治204

多花点时间，记住你属下的名字206

工作本身就是交际，须谨慎泰然处之208

不要时时“纠正”员工210

怎样与下属的“情绪”打交道212

办公事既要原则坚定，更要态度强硬215

把老员工训练成新员工的榜样218

睁一只眼要看得清楚，闭的那只眼也不能闲着221

赏识并重用能人，才能取得御人的最佳效果224

一赏一罚既要“劈”得正，也要“砍”得平226

领导要演好“白脸”的角色229

宽则得众，苛则失助232

要正确面对和善待来自别人的批评234

要想马儿跑得快，就要给马儿吃草236

让下属做好不愿意做的事238

超越误区的规则242

闻争则喜，必要的冲突才能有足够的活力242

鼓励观点碰撞，正确对待内部的“不同声音”244

要善于冷静处理和控制部下之间的矛盾247

防止号令不明，朝令夕改250

有容人之心，才能成就大事253

切忌紧盯眼前的利益，而失去工作的整体布局256

名利面前不可伸手，谋私利就会失去人心258

走出“关心属下”误区之一260

走出“关心属下”误区之二263

不要鞭打“快牛”，工作的松紧要适中266

对事不对人，处分的言辞和方法要慎重268

领导者不可推脱的“罪过”270