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目录集中全体员工的智慧——松下的全员管理模式1

一 崛起的历程2

1．选才——眼光独到4

二 以人为中心的管理哲学4

2．育人——系统全面8

3．用人——合理规范18

4．励人——多管齐下20

1．精心构筑健全的组织结构22

三 组织的力量22

2．不断发展完善的人事制度23

3．重视团队领导者的作用24

四 人的精神第一26

4．永不忽视上下的沟通协调26

没有极限的增长——本田创新哲学下的管理模式29

一 本田之路30

二　创新哲学思想下的和谐统一31

1．激发员工的创造动力32

2．企业创新文化的魅力39

3．操控市场的秘诀43

三　创新是企业的灵魂53

谋求多赢，不战而胜——佳能的共生管理模式56

一　发展历程57

二　共生共存，融为一体59

1．“共生”的内涵60

2．“共生”理念的实践63

3．人才管理中的“共生”理念68

4．关心全球生态72

三 “共生”理念评说73

变革求新，随潮而动——任天堂的创新管理模式76

一　在坎坷中成长77

1．百年老铺的变革80

二　企业创造力的奇迹之路80

2．从员工的智慧中寻找机遇83

3．杰出的创新团队和品质管理85

4．以开放合作求与时俱进90

三　再造未来93

一流企业的三根擎天柱——三星电子的三维管理模式98

一 星升之路99

二　危机中的管理革命101

三　升级人才管理系统106

1．不拘一格，广纳贤才107

2．强化培训，造就英才110

3．业绩评价，赏罚分明113

4．强化监察，惩治腐败114

四　打造世界级的品牌117

五　启发和思考121

品质卓越的代名词——索尼的品牌管理模式125

一　神话的传诵126

二　全面系统的品牌管理128

1．取好名字——树立品牌129

2．拒绝贴牌——保护招牌131

3．亲近客户——定位品牌134

4．价值融入——培育招牌136

5．价值扩展——延伸品牌138

三　可鉴之处142

电子王国以人为本——LG电子的人本管理模式144

一　后起之秀144

二　人本管理策略146

1．以人为本的管理理念146

2．打造无缝团队150

3．倡导学习型组织151

4．有效的员工培训152

5．人才开发本地化155

6．营销管理的人本策略158

三　人本管理启示160

精耕细作创一流——NEC的精细管理模式163

一 发展之路164

二　健全的体制，精细的管理166

1．健全的领导体系166

2．高效的事业部制169

3．成熟的治理结构173

三　迎接新经济的挑战177

1．优化供应链管理178

2．重构业务，按单生产182

四　高效管理的楷模185

将资源用在刀刃上——夏普的核心产品管理模式188

一　王者的崛起189

1．集中共享优势资源191

二　核心产品的发展战略191

2．液晶技术的世界第一194

3．追求世界首创的战略198

三　以首创巩固核心201

把握企业的命运——东芝的变革管理模式204

一　改革的背景204

1．集团瘦身运动207

二　改革的实施207

2．组织制度的变革210

3．新世纪的复兴计划217

三　再造东芝的启示224

零售店成功的典范——7—11便利店的零售业管理模式227

一　成长历程228

1．独特的商品陈列管理230

二　高效管理等于盈利230

2．规范的员工管理体系233

3．融入电子商务的大潮241

4．高效的物流系统管理246

5．严密的特许加盟制度251

三　借鉴与启示254

敬天爱人，臻于至道——京瓷的企业文化管理模式257

一　同行公认的“优等生”258

二　稻盛和夫的京瓷哲学259

1．创造幸福的企业261

2．企业管理7原则264

3．管理企业如登山267

5．统一员工的思想269

4．《京瓷哲学手册》269

三　再登高峰的继承与发展271

1．永远先行一步271

2．创造新的价值274

3．贯彻“阿米巴”管理方式275

四　京瓷哲学思考276

无形更胜有形——三洋的柔性管理模式279

一　井植薰的“三洋生涯”280

二　人才和技术的柔性管理282

1．以柔为基础的人才培养283

2．以人为立足点的技术经营291

三　三洋的启示296

日本第一的网络巨子——软银公司的创业成长管理模式298

一　软件银行与孙正义299

二　成为日本第一的管理策略303

1．正确选择企业定位303

2．创业初期的放手一搏305

3．借助外力扩张上市308

4．积极推动并购策略310

1．第一部分：五字诀313

三　孙正义兵法313

2．第二部分：兰契斯特法则319

1．团队制321

四　独特的管理手法321

2．每日决算制322

五　软银崛起的启示323

3．“万图搜寻”323

生产管理的世界楷模——丰田的生产管理模式327

一　长盛不衰328

二　高效低耗的生产体系329

1．独特的管理哲学330

2．严格的管理原则332

3．完善的生产体系334

4．严谨的质量管理338

三　神奇的管理工具——“传票卡”341

四　对中国企业的启示343

以变应变，发展无限——富士通的转型管理模式347

一　转型历程348

1．激发活力的人事管理变革350

二　积极的变革举措350

2．核心业务的重组353

3．配合转型的产品创新357

4．以合作联盟支撑转型361

三　转型时期的管理362

自主创新，后发先至——现代汽车的国际化管理模式365

一　现代的崛起路366

二　同舟共济，自主创新369

1．以合作换技术369

2．精心打造品牌系列372

3．全球化的生产系统376

4．在中国市场的本地化380

三　成功的经验385

一　辉煌的历史388

以人为本，创造优质——日立的质量管理模式388

二　质量管理的两大法宝390

1．人才是确保质量的基石391

2．自成体系的质量管理397

三　质量管理评说407

一　坚持不懈开创新事业410

确立国际商贸的主导地位——三菱商事的全球化管理模式410

二 国际商贸王国的筑造412

1．向“脱国籍”转变413

2．积极参与国际巨型项目415

3．人事革命的“Z作战”417

4．开发利用各种资源420

5．利用高新技术为客户服务423

三　一本内容丰富的大书426

汽车巨擘的复兴之路——日产的企业再造管理模式428

一　发展历程429

二　全面再造，革除积弊431

1．9年亏损，重病缠身431

2．分析优劣，科学诊断433

3．除旧布新，处方治疗434

三　企业命运的转折点443