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摘要1

第一章 信息、人性与利益冲突6

第一节 信息、人性与代理机制7

第二节 信息与激励监控问题22

第三节 企业文化与企业内的信息流动29

第二章 信息不对称与委托人的理性32

第一节 隐藏信息、欺诈与舞弊32

第二节 信息不对称与利益冲突39

第三节 代理人隐藏信息与委托人的理性45

第四节 我国国有企业中的信息问题48

第三章 组织、管理和信息技术对信息流动的影响——案例与分析52

第一节 企业组织与管理过程中的信息问题53

第二节 信息技术的应用与企业内的信息流动74

第三节 管理制度设计中的信息问题88

第四章 人力资源与激励监控中的信息问题——案例与分析103

第一节 人力资源管理中的信息问题103

第二节 人力资源监督与激励过程中的信息问题108

第五章 金融机构贷款过程中的信息问题——案例与分析120

第一节 忽视信息管理，导致信息不对称121

第二节 甄别借款人的信息，成本很高128

第三节 缺乏信息支持下的决策恶果136

第六章 信息不对称与利益冲突——实证调查数据与统计分析153

第一节 信息不对称与利益冲突的表现形式154

第二节 公司治理中的信息问题167

第三节 激励、监督与惩罚中的信息问题179

第四节 财务会计与贷款过程中的信息问题218

第五节 管理制度、企业文化与信息的流动224

第七章 信息不对称形成的机理与模型分析235

第一节 文化与产生不对称信息的模型分析236

第二节 隐藏信息的一种机理解释与分析251

第三节 会计信息失真与执行会计法规的困境261

第四节 信息不对称与国有企业的代理问题276

第八章 信息不对称下的激励监控与利益冲突286

第一节 信息不对称下的激励与监控问题286

第二节 不对称信息下的报酬特征对经理行为的影响296

第三节 信息不对称下内部交易价格的制定与利益冲突304

第四节 信息不对称下的利益冲突与激励贷款合同314

第五节 信息不对称下制定贷款合同的理论分析325

第九章 降低信息不对称的实现途径338

第一节 加强独立董事建设，促进信息流动339

第二节 改善管理环境，降低信息不对称355

第三节 甄别信息真假的方法360

第四节 降低信息不对称的其他措施371

第十章 信息不对称下激励与控制的设计方法393

第一节 不同信息状况下报酬方案制定的特征393

第二节 信息不对称下激励报酬的设计400

第三节 控制代理人行为的方法与信息支持417

参考文献424