区分 极度竞争时代的企业生存之道2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

区分 极度竞争时代的企业生存之道PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 同一性与差异性1

第一节 同一性与差异性的哲学含义1

第二节 企业文化中的同一性与差异性7

第三节 企业共同价值观中的同一性11

第四节 如何应对产品差异性缩小之势14

第五节 “分工”概念及现代管理学意义19

第六节 从差异性中寻求生存空间26

第二章 体现创新姿态和进取心33

第一节 避免同质化的要义在于差异化33

第二节 明星企业与众不同的创新策略37

第三节 市场创新是企业效益的根本途径45

第四节 进取心和创新力是因，差异性是果50

第五节 趟出一条渠道创新之路56

第三章 存同求异，把握市场机会63

第一节 了解什么是机会，什么是原始机会63

第二节 原始机会是黄金机会，得之者万幸69

第三节 善于“钻空子”者，绝非凡夫俗子76

第四节 “守株”无法“待兔”，变则通84

第四章 分型管理的价值89

第一节 对症下药，分而治之者胜89

第二节 是瓜熟蒂落而不是强扭，强扭则瓜不甜93

第三节 人的多样性决定了措施的多样性96

第四节 运用“一刀切”，须得有前提99

第五节 差异性衍生新的价值点，也就有了机会104

第五章 以消费者剩余需求为导向109

第一节 何为消费者剩余需求109

第二节 “区分”要以消费者剩余需求为导向113

第三节 细分市场与微利时代下的价格策略115

第四节 剩余需求需要挖掘，也需要引导120

第五节 细分市场要有极强的战略思维力125

第六章 以增值增效为标靶131

第一节 不为区分而区分，追求的就是效益131

第二节 差异化经营管理的唯一日的就是增值增效136

第三节 差异化设计紧紧围绕利润进行139

第四节 在趋同背景下，差异性成为竞争力的支点142

第五节 只有抓住老鼠才是好猫144

第七章 区分利于营销，个性化利于推介149

第一节 宣传推介忌讳“脸谱化”149

第二节 必须要有鲜明的特征符号153

第三节 不同客户施以不同的策略155

第四节 为不同类型的产品找对“婆家”160

第五节 依据产品功能、价格等进行定位164

第六节 对客户群依据其特征进行区分171

第七节 按照消费者行为因素区分市场176

参考文献181

后记183