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1 风险1

1.1 风险案例1

1.1.1 猴王集团的扩张风险1

1.1.2 长虹的生存风险4

1.1.3 鸿宇电子的创新风险5

1.2 风险研究的起源与发展6

1.2.1 发端于保险领域的风险研究6

1.2.2 风险分析技术研究7

1.2.3 风险管理原理与方法的研究8

1.3 风险的相关概念9

1.3.1 风险的内涵9

1.3.2 风险的分类11

1.3.3 不确定性、信息与风险11

1.4 决策与风险14

1.4.1 决策中的风险性质14

1.4.2 决策者的风险偏好15

1.4.3 决策者风险偏好的若干规律16

1.4.4 决策者风险偏好的判别17

1.4.5 风险决策的认知偏差17

1.4.6 墨菲定律18

1.4.7 风险决策原理20

2 企业风险23

2.1 企业风险的广泛存在性23

2.1.1 企业风险的特点23

2.1.2 企业风险的种类24

2.2 企业生命周期及其中的风险25

2.2.1 企业生态与企业生命周期26

2.2.2 企业生命周期与风险28

2.2.3 企业生命周期风险的应对模型29

2.3 案例分析33

2.3.1 阿里斯顿九兄弟的命运33

2.3.2 日本零售业巨头生存风险33

2.3.3 健力宝的兴衰34

3 企业风险管理的原理与方法36

3.1 企业风险管理的概念与内容36

3.1.1 企业风险管理的概念36

3.1.2 企业风险管理的主要内容36

3.2 全面风险管理37

3.3 企业风险识别40

3.3.1 风险因素分类40

3.3.2 风险因素描述40

3.3.3 风险矩阵分析42

3.3.4 风险损失分析43

3.4 企业风险防范44

3.4.1 风险回避44

3.4.2 风险分散47

3.4.3 风险分摊49

3.4.4 风险转移52

3.4.5 风险控制52

3.4.6 风险预警53

3.5 企业风险应急对策与风险处置56

3.6 案例分析57

3.6.1 微软公司的风险管理57

3.6.2 HL公司的风险管理58

4 企业危机与应急管理60

4.1 企业危机案例60

4.1.1 蒙牛的危机60

4.1.2 茅台的危机61

4.2 危机管理63

4.2.1 危机的界定与特征63

4.2.2 危机管理的内涵64

4.2.3 应急管理的概念65

4.3 企业危机管理66

4.3.1 企业危机的类型66

4.3.2 企业危机管理的5S原则67

4.3.3 企业危机管理案例68

4.4 企业危机管理法则与策略70

4.4.1 企业危机管理的“三度”法则70

4.4.2 企业危机管理的“四不”法则70

4.4.3 企业危机沟通的“七大通道”法则71

4.4.4 企业危机管理的“七大策略”法则71

4.4.5 企业危机管理策略的选择——以上海冠生园为例72

4.5 企业突发事件应对预案73

4.5.1 企业突发事件应对预案的界定及重要性73

4.5.2 企业突发事件应对预案的构成73

4.5.3 企业突发事件应对预案的编制与演习74

4.5.4 企业突发事件应对预案的案例75

5 创新风险管理78

5.1 创新78

5.1.1 创新的界定及类型78

5.1.2 创新、垄断与超额利润80

5.1.3 创新中的先动者优势与次动者优势81

5.2 技术创新风险管理83

5.2.1 技术创新风险案例——可口可乐、任天堂与摩托罗拉83

5.2.2 技术创新及其风险分布86

5.2.3 技术创新的风险原理91

5.2.4 技术创新的风险因素94

5.2.5 技术创新的风险评价95

5.2.6 技术创新的风险决策96

5.2.7 技术创新风险的三维式防范体系98

5.3 管理创新的风险管理99

5.3.1 管理创新99

5.3.2 理念创新及其风险防范100

5.3.3 盈利模式创新及其风险防范102

5.3.4 组织创新及其风险防范103

6 创业风险管理106

6.1 创业与创业风险106

6.1.1 创业106

6.1.2 创业风险图谱108

6.2 创业风险管理策略110

6.2.1 资源与经验缺口补偿110

6.2.2 终身学习与自我开发113

6.2.3 自我否定与动态管理114

6.3 创业团队风险管理115

6.3.1 创业团队风险表现115

6.3.2 创业团队风险防范118

6.4 创业的社会网络风险120

6.4.1 创业社会网络的风险案例120

6.4.2 创业社会网络的风险表现122

6.4.3 创业社会网络的风险防范124

6.5 案例分析：小米创业风险管理126

6.5.1 小米手机创业团队风险管理126

6.5.2 小米公司创业网络风险管理126

6.5.3 小米公司创业的市场及产品风险管理127

7 竞争风险管理129

7.1 企业竞争风险129

7.1.1 竞争风险的内涵129

7.1.2 竞争风险的实质129

7.2 企业对立竞争130

7.2.1 企业对立竞争案例130

7.2.2 企业对立竞争原理133

7.3 企业依存竞争135

7.3.1 企业依存竞争案例135

7.3.2 企业依存竞争风险表现136

7.4 企业价格竞争138

7.4.1 企业价格竞争表现138

7.4.2 企业价格竞争风险成因141

7.5 企业非价格竞争144

7.5.1 企业非价格竞争的表现144

7.5.2 企业非价格竞争特点147

7.6 竞争锁定148

7.6.1 竞争锁定机理148

7.6.2 竞争锁定途径149

8 人力资源风险管理153

8.1 人力资源风险153

8.1.1 人力资源风险的内涵153

8.1.2 人力资源风险的特点154

8.1.3 人力资源风险的成因155

8.2 人力资源风险管理的含义与流程159

8.2.1 人力资源风险管理的含义159

8.2.2 人力资源风险管理的工作流程159

8.3 企业人力资源风险的识别160

8.3.1 企业人力资源风险的分类160

8.3.2 企业人力资源风险的识别过程162

8.3.3 人力资源管理各环节风险的识别163

8.4 企业人力资源风险评估170

8.4.1 人力资源风险评估的内涵170

8.4.2 人力资源风险评估的过程171

8.4.3 人力资源风险评估的方法171

8.5 企业人力资源风险管理的策略173

8.5.1 风险回避策略173

8.5.2 风险减轻策略174

8.5.3 风险转移策略174

8.5.4 风险接受策略174

8.6 案例分析：A集团人力资源风险管理175

8.6.1 案例描述175

8.6.2 风险分析176

8.6.3 对策分析178

9 供应链与物流风险管理181

9.1 供应链及供应链风险181

9.1.1 供应链181

9.1.2 供应链风险181

9.2 供应链的牛鞭效应与信息风险184

9.2.1 牛鞭效应184

9.2.2 牛鞭效应产生的原因185

9.3 供应链利益与风险的协调187

9.3.1 供应链协调机制的障碍因素187

9.3.2 供应链协调机制的管理手段189

9.4 供应链风险的评价与规避190

9.4.1 供应链风险评价190

9.4.2 供应链风险规避191

9.5 物流及物流风险193

9.5.1 物流与风险193

9.5.2 物流企业风险因素的识别193

9.6 物流风险控制方法196

9.6.1 风险规避196

9.6.2 风险转移196

9.6.3 风险减轻197

9.6.4 风险自留197

9.6.5 物流企业风险控制决策方法198

9.7 案例分析200

9.7.1 新日电动车供应链风险管理案例200

9.7.2 爱立信的供应链风险203

9.7.3 货车难回204

10 项目风险管理208

10.1 项目风险管理重要性与内涵208

10.1.1 项目风险管理的重要性208

10.1.2 项目风险管理的内涵209

10.2 项目风险管理的过程209

10.2.1 项目风险管理规划209

10.2.2 项目风险识别210

10.2.3 项目风险处理211

10.3 项目风险管理的定性技术212

10.4 项目风险管理的定量技术214

10.4.1 项目风险管理的VAR技术214

10.4.2 项目风险管理的中止决策理论217

10.5 案例分析220

10.5.1 A公司的国际工程项目风险管理220

10.5.2 某国际工程项目遭遇风险失败225

10.5.3 案例延伸229

11 财务风险管理233

11.1 财务风险及其识别233

11.1.1 财务风险的概念233

11.1.2 企业财务风险的特征234

11.1.3 财务风险的成因235

11.1.4 财务风险类别237

11.1.5 企业财务风险识别237

11.2 筹资风险管理240

11.2.1 企业筹资风险240

11.2.2 筹资风险规避241

11.3 投资风险管理242

11.3.1 证券投资风险管理242

11.3.2 实业投资风险管理244

11.3.3 并购投资风险管理245

11.4 流动资产运作风险管理250

11.4.1 流动资产投资风险管理250

11.4.2 现金风险管理251

11.4.3 应收账款风险管理251

11.4.4 存货风险管理252

11.5 股利分配风险管理252

11.6 案例分析253

11.6.1 斯威特困局253

11.6.2 中国移动并购巴基斯坦巴科泰尔有限公司财务风险控制257

参考文献260

后记264