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第1计 不拘一格，管人首先要选好人1

有利于企业发展的几种人才2

英雄不问出处，不戴“有色眼镜”看人3

礼贤下士，才能笼络人心5

第2计 建章立制，坚决做到对事不对人9

坚持权力不能超越制度10

一切说教不如有个好制度11

管理不是简单的“服从多数”13

工作纪律严明，做事才有效率14

第3计 以德服人，提升领导者自身素养17

低调务实是优秀管理者应有的特点18

不承诺做不到的事情19

领导者首先要以身作则20

第4计 平易近人，和蔼可亲更易“笼络”人心23

好领导善于放低姿态24

多参与下属的聚会25

敢于承认自己的错误28

不能对下属的意见置之不理29

第5计 人格魅力，让下属对自己心服口服33

魅力是吸引下属追随的感召力34

领导力来源于影响力35

威信是一种无言的力量37

提高自身素质很重要38

第6计 心有乾坤，用非凡气度让员工折服41

对待流言，用事实和气度说话42

海纳百川，用正确的态度对待新人43

身为老板，就要胸怀大气度44

第7计 恩威并举，维护自己的绝对权威47

软硬兼施，管理才能得到好结果48

宽严得当，该宽则宽，该严则严49

及时给员工一块“夹心饼”50

第8计 赏罚分明，对下属双管齐下最有效53

奖惩合理，不受个人感情影响54

奖励员工切忌顾此失彼56

第9计 攻心为上，人性化管理显奇效59

感情投资，用你的真心换取忠心60

亲和力帮你赢得员工的信赖61

用无形的关怀留住人才62

时刻关心员工的情绪64

第10计 学会尊重，尊重员工就是尊重自己67

尊重是一种有效的“攻心术”68

尊重个性就意味着尊重创造69

适时向员工请教也是一种尊重72

第11计 无为而治，学会放手方能有所为75

尽量做到喜怒不形于色76

学会在下属面前装糊涂76

学会用看不见的手去管理78

第12计 知人善任，用好人才是关键81

多给年轻人施展才华的空间82

举贤不避亲，关键要看能力83

扬长避短，发挥员工的价值84

别把人才放错了位置86

第13计 以利诱人，让下属尝到一定的甜头89

给“好处”要讲艺术90

给下属设个“金套”92

第14计 容人之过，对下属要批评更要激励97

管理者要学会推功揽过98

宽厚待人是赢得拥护的法宝99

犯错的员工更需要鼓励101

无形的责备更让人折服102

第15计 冷静沉着，学会藏而不露105

半藏半露，防止下属钻空106

在适当的时候戴上“面具”107

学会“牵着下属的鼻子走”108

第16计 刚柔并济，找到最好的掌控下属的方法109

巧妙示弱，消除员工的抵触心理110

洞察下属心理，学会四两拨千斤111

对不良行为要适当地使用权力112

第17计 张弛有道，合理利用压力管理法115

一张一弛，给员工适当的压力116

让人才在压力中脱颖而出116

施展压力也要适可而止117

第18计 放下身段，让员工处在轻松的环境中121

幽默是一种高超的管理艺术122

营造出自由、和谐的交流气氛123

第19计 礼贤下士，不要忽视“小人物”的作用1127

放下架子，与下属平等相处128

让每个下属都感觉自己很重要129

他山之石，“小人物”也有大作用131

对公司里的“小角色”也要尊重135

第20计 以情动人，要想留人首先要留心139

让人才在你这里“长住久安”140

把员工当成家人看待141

关心下属，以真情换真情142

第21计 授权倚重，让下属更有责任感145

学会授权，让下属施展才华146

授权的同时不要忘了控制148

一旦授权，就不要干涉工作150

第22计 积极沟通，谈心也是有效的管理方法153

有效的沟通是一切工作的前提154

与员工谈话要寻找恰当的时机155

用心倾听员工的心声与抱怨157

学会与不善交谈的员工沟通160

第23计 一视同仁，公平对待每一位下属163

对待下属要公平公正164

评价下属时不应感情用事165

对待下属要一视同仁167

第24计 灵活激励，轻松管理贵在激励有道169

学会给下属“戴高帽子”170

针对不同的具体情况，采用不同的激励方法171

语言激励的神奇效应173

头衔往往具有更大的诱惑力175

第25计 和风细雨，信任和赞美让下属更忠诚177

有时候信任能够改变一个人178

巧妙的赞美能够收服人心179

善于从细节处称赞你的下属181

第26计 求同存异，保持融洽的上下级关系185

共同体验能累积更多善意情感186

正确看待公司里的“小团体”187

善于组合，实现人才集聚188

第27计 授之以渔，学会在工作中培养人才191

给有能力的人一个锻炼的机会192

学会让年轻的员工挑起重担193

让员工在工作中得到成长194

第28计 效率至上，让良性竞争无处不在195

引导员工间的良性竞争196

让员工感受到竞争的气氛197

第29计 慧眼识英，让员工感受聚光灯的光芒201

与下属一起分享成功202

不与下属抢功劳203

要学会赏识你的下属205

第30计 有规有矩，要以法治代替人治207

让处罚措施变得积极起来208

让员工学会自己承担责任210

规矩之外更需要手段211

第31计 晓之以理，以理服人最能打动人215

以理服人强于拿权压人216

“得理而饶人”更易让人信服218

说理要讲“情”219

第32计 和衷共济，培养下属的团队精神223

各取所长，打造顶级团队224

充满激情，打造激情团队226

激发员工的主人翁意识228

第33计 不偏不倚，淡化企业内部的各种矛盾231

把冲突消灭在萌芽状态232

维护内部的“人和”环境234

协调矛盾应注意的“雷区”235

第34计 “杀鸡儆猴”，制伏不安分的下属239

对症下药，管理员工有绝招240

提防那些溜须拍马之人241

坚决打压员工里的害群之马243

第35计 雷厉风行，让难缠员工甘拜下风245

如何对付斤斤计较的下属246

对心术不正者要坚决打压247

第36计 明察秋毫，学会透过现象看本质249

多看事实，少听汇报250

以小见大，用心考察人才251

去伪存真，看到的不一定都是真的254