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引言 迪拜这家新崛起的“大企业”1

油井之外1

铁证如山：在全球经济中的GCC3

备受冷落的历史4

战略性的引导4

GCC市场漫步6

化威胁为契机13

第一部分 解读商机第一章 尘沙间的疆界：更广泛的中东的GCC 　3

开宗明义 　3

黎凡特：物产丰富，但冲突不断 　6

北非：幅员辽阔、人口众多 　8

海湾地区：财富惊人，但人口稀少 　11

GCC：很重要但结构不完备的组织 　12

第二章 请三思：有关GCC的误解 　17

开宗明义 　17

五大“致命”误解 　17

靠石油与天然气发展经济 　19

能源财富刺激当地经济发展 　19

大规模房产与基础建设计划 　21

工业＋制造业 　22

旅游业＋饭店 　22

零售业 　23

服务业 　24

政治危机＋品牌风险31

在职场打拼的女性 　34

女性领导人 　34

第三章 金银岛？GCC的吸引力与风险 　39

开宗明义 　39

GCC的机会配方 　40

更广泛的中东的趋势领航者 　52

与亚洲及世界接轨 　56

风险及缺点：玫瑰有刺 　59

第四章 沙中硅谷：GCC的重要背景 　67

开宗明义 　67

阿联酋：先行者 　68

经济转型 　70

对企业开放 　71

良性竞争 　76

沙特阿拉伯：核心市场 　76

卡塔尔：暴发户 　81

巴林：海湾的华尔街 　83

科威特：安逸的弱点 　85

阿曼：拼经济很“实际” 　86

第二部分 发展战略第五章 行动吧！打入GCC市场战略 　93

开宗明义 　93

研究深度 　94

浅度研究：最普遍的形态 　97

浅度研究的缺点102

中度研究：如果你在GCC的业务与日俱增104

高度研究：逐渐兴起的经营战略110

第六章 定调：营销GCC大买家115

开宗明义115

适应调整的四个层次116

层次一：利弊互见的非客制化117

迪拜过圣诞节：服务外籍人士及游客119

层次二：调整广告信息120

层次三：调整产品组合124

层次四：产品设计客制化127

朋友的协助128

第七章 打造团队：打入GCC的人资战略133

开宗明义133

海湾为何这么需要外籍员工134

外籍劳工：这里不是我的家138

人口结构转变：劳动力国家化140

国家化计划：精心设计的挑战144

外国人＋当地人：如何管理145

展翅高飞148

短期战略： 二线人才149

中期战略： 吸引及网罗人才151

投资长期人力资本153

第八章 大能力：GCC作为资本来源157

开宗明义157

享有盈余158

关键时刻的准备160

另一种繁荣163

当地股市：爆发性成长及大幅修正168

伊斯兰金融：重要的趋势171

外包资本：战略性或偶然性174

第九章 GCC市场的营运战略181

开宗明义181

绝佳的基础设施182

人员往来便利：进出都容易183

物畅其流：迪拜的发展骨干187

万事俱备：对工业及制造业的支持190

以客为尊：协助企业打造经营设施192

时间不同步：周末各异＋时差管理194

小心当地法网：政府关系是一门学问196

绝佳的基础设施，培养世界级的公司198

第十章 万事俱备：预约成功203

开宗明义203

当地据点及授权204

迪拜总部209

沙特据点：消费性商品211

制定全球标准214

第三部分 结论：GCC全球总部第十一章 满载而归！孕育未来的GCC顶尖企业219

开宗明义219

加强对企业总部的了解221

最后定论：一些想法227