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第一篇 导论3

第一章 风险管理概述3

引导案例 “微软离破产永远只有18个月”3

第一节 风险的内涵及种类4

一、风险的含义4

二、风险的要素7

三、风险的特征8

四、风险的分类9

第二节 企业风险的形成及类别13

一、企业风险的形成13

二、企业风险的类别15

讨论案例1-1 美国通用汽车这一课17

第二章 企业风险管理20

引导案例 索尼宣布召回10万个笔记本电脑电池20

第一节 企业风险管理的发展阶段21

一、安全生产阶段21

二、保险阶段22

三、资本结构优化阶段22

四、企业全面风险管理阶段22

第二节 企业风险管理的概念23

一、企业风险管理观点23

二、概念23

第三节 企业风险管理的目标24

一、损前目标25

二、损后目标26

第四节 企业风险管理组织体制27

一、风险管理组织结构27

二、风险管理组织结构关系27

第五节 企业风险管理的基本程序29

一、风险识别29

二、风险衡量30

三、风险处理32

四、风险检查和风险评价34

讨论案例2-1 中航油新加坡事件始末35

第二篇 财务风险41

第三章 流动资产风险管理41

引导案例 刘姝威600字打碎蓝田神话41

第一节 现金管理：收付风险44

一、风险识别44

二、风险衡量45

三、风险处理45

第二节 应收账款管理：信用风险48

一、应收账款概述48

二、信用风险识别51

三、信用风险的衡量51

四、信用风险的处理54

第三节 存货管理：资金占用风险57

一、风险识别57

二、风险衡量58

三、存货风险处理59

讨论案例3-1 “中储棉”事件始末62

第四章 筹资风险管理65

引导案例 江苏“铁本”事件65

第一节 筹资风险概述67

一、筹资风险的种类67

二、产生筹资风险的原因68

三、筹资风险分析的方面69

四、应对筹资风险的措施71

五、筹资风险管理72

第二节 债务筹资风险管理75

一、债务筹资风险的识别75

二、债务筹资风险的评估78

三、债务筹资风险的管理策略79

第三节 股票筹资风险管理81

一、股票的种类及优缺点81

二、股票筹资风险82

三、首次发行股票筹资风险的防范82

四、资本运营风险与防范84

五、退市风险与防范84

讨论案例4-1 “银广夏”事件85

第五章 投资项目风险管理87

引导案例 TCL的投资风险87

第一节 投资项目风险的识别88

一、投资风险概述88

二、投资风险的现状89

三、投资项目风险的来源90

四、投资项目风险识别的方法91

第二节 投资项目风险的衡量94

一、项目风险衡量的目的和内容94

二、投资项目风险衡量方法94

第三节 投资项目风险管理95

一、投资项目风险管理概述95

二、投资项目风险规划96

三、投资项目风险规划文件99

讨论案例5-1 太阳神陨落101

第三篇 经营风险105

第六章 生产风险管理105

引导案例 三鹿奶粉事件105

第一节 生产风险概述106

一、生产风险的概念106

二、生产风险的主要影响因素分析106

三、生产风险管理的分类107

四、生产风险的控制策略107

第二节 产品质量风险管理107

一、产品质量风险管理的概念108

二、产品质量风险管理108

第三节 原材料风险管理111

一、原材料风险概念111

二、原材料风险的衡量111

三、原材料风险的管理策略112

第四节 安全生产风险管理113

一、安全生产风险管理概念113

二、安全生产风险管理措施114

讨论案例6-1 丰田召回事件115

讨论案例6-2 富士康怎么了115

第七章 人力资源风险管理118

引导案例 海尔的以人为本的用人秘籍118

第一节 人力资源风险管理119

一、人力资源风险管理的概念119

二、企业人力资源风险管理的必要性120

三、企业人力资源风险管理的成因分析121

四、人力资源风险识别122

五、人力资源风险衡量122

六、人力资源风险处理122

第二节 核心员工流失风险管理123

一、核心员工流失风险识别123

二、防范核心员工流失风险管理措施124

讨论案例7-1 牛根生的成功创业史126

第八章 市场营销风险管理132

引导案例 杜邦公司“特富龙”风波132

第一节 市场营销风险概述132

一、市场营销风险的含义132

二、市场营销风险的内容133

三、市场营销风险的成因135

第二节 市场营销风险的防范与控制138

一、制定营销风险的防范策略138

二、不同营销风险类型下的具体防范措施138

三、市场营销风险的控制142

讨论案例8-1 三株帝国毁于“常德事件”143

第九章 新产品开发风险及防范146

引导案例 SMH公司的“斯沃琪”神话146

第一节 新产品开发概论147

一、新产品的定义147

二、新产品开发的失败率147

第二节 新产品开发的风险150

一、新产品开发风险的类型150

二、新产品开发的风险分析152

第三节 新产品开发中的风险防范154

一、树立正确的竞争理念154

二、制定防范和控制风险的预案154

三、对新产品开发活动过程进行系统化管理155

四、加强新产品开发的市场调研工作156

五、选择好新产品投入市场的时机156

六、通过合作进行新产品开发157

讨论案例9-1 海尔手机——烫手山芋158

第十章 并购风险管理160

引导案例 合并后何去何从160

第一节 并购风险的识别161

一、企业并购概述161

二、并购风险的含义163

三、并购风险的特征165

四、并购风险的识别与计量166

第二节 并购风险的管理169

一、并购风险管理的概念169

二、并购风险管理的程序170

三、并购风险管理的具体操作171

讨论案例10-1 TCL教训：不能只是敢想敢干175

第四篇 金融风险181

第十一章 利率风险管理181

引导案例 日本寿险公司的利率风险181

第一节 利率风险的概述182

一、利率概述182

二、利率风险的含义与分类183

第二节 利率风险的评估186

第三节 利率风险的管理188

一、规避利率风险的传统措施188

二、规避利率风险的创新金融工具191

讨论案例11-1 奇考普银行持股公司利率互换项目197

第十二章 汇率风险管理202

引导案例 海尔应对汇率风险举措202

第一节 汇率风险的概述203

一、汇率及汇率风险的含义203

二、汇率风险的类别206

第二节 汇率风险的评估208

一、交易风险的评估208

二、经济风险的评估209

三、会计风险的评估210

第三节 汇率风险的管理213

一、汇率风险管理的概念213

二、汇率风险的管理技术213

讨论案例12-1 中信泰富外汇巨亏事件220

参考文献223