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第1章 跨国公司的定义、特征与跨国经营的演进1

【本章学习目标】1

【引导案例】苹果公司享誉全球1

1.1跨国公司2

1.1.1跨国公司的定义3

1.1.2跨国公司的定义标准5

1.1.3跨国公司的战略演化9

1.2跨国经营12

1.2.1企业跨国经营的历史演化13

1.2.2跨国经营阶段分析16

1.2.3有关跨国经营的知识积累17

【本章精要】19

【思考题】19

【案例分析】“环球金融，地方智慧”如何成就汇丰19

【参考文献】22

第2章 FDI与全球化挑战23

【本章学习目标】23

【引导案例】宜家的国际化成长之路23

2.1全球外国直接投资（FDI）的特征和趋势25

2.1.1全球FDI的基本特征26

2.1.2全球FDI的基本趋势26

2.1.3 FDI与东道国经济相互间的影响31

2.1.4中国吸收与利用FDI的国际定位35

2.2全球化释义38

2.2.1全球化的内涵39

2.2.2全球市场40

2.2.3全球市场新规则43

2.3应对全球化挑战46

2.3.1传统的补救措施与新问题46

2.3.2跨国公司面临的外部挑战：全球竞争的不连续性47

2.3.3跨国公司面临的内部挑战：转变内部治理方式49

【本章精要】50

【思考题】51

【案例分析】通用汽车公司打造全球性战略联盟51

【参考文献】54

第3章 基于贸易的跨国经营理论55

【本章学习目标】55

【引导案例】贸易创造财富55

3.1贸易结构优化理论56

3.1.1古典的比较优势理论56

3.1.2动态比较优势学说59

3.2比较优势理论的新发展60

3.2.1近年来比较优势理论的主要进展60

3.2.2简单的模型与分析64

3.2.3比较优势理论与发展中国家的经济发展66

3.3产品生命周期理论68

3.3.1产品生命周期68

3.3.2产品生命周期理论的贡献和局限性70

3.4小岛清的边际产业理论71

3.4.1“边际产业学说”对对外直接投资动机的解释72

3.4.2日本与美国对外直接投资模式的区别73

3.4.3对小岛清理论的评价73

3.5 人力资本与国际贸易75

3.5.1人力资本及其形成75

3.5.2人力资本与国际贸易76

3.5.3教育信贷约束76

【本章精要】78

【思考题】79

【案例分析】贸易保护主义的基础及教训79

【参考文献】85

第4章 基于外国直接投资（FDI）的跨国经营理论88

【本章学习目标】88

【引导案例】英特尔在华投资之旅88

4.1特定优势理论90

4.1.1对传统国际资本流动理论的挑战90

4.1.2特定优势理论92

4.1.3特定优势理论的发展95

4.2交易费用与内部化理论97

4.2.1交易费用理论97

4.2.2交易费用经济学研究的三个关键领域99

4.2.3纵向一体化——制造与购买103

4.2.4内部化理论106

4.2.5实践创新和理论发展108

4.3 FDI区位理论（Location Theory）110

4.3.1 OIL范式111

4.3.2东道国的区位条件与跨国公司投资112

4.3.3跨国公司对东道国经济的影响116

4.3.4东道国政府讨价还价能力理论118

4.3.5 FDI导向的发展战略120

4.4子公司特定优势理论123

4.4.1子公司特定优势（SSAs）124

4.4.2子公司的战略地位126

4.4.3子公司的治理权128

4.4.4组织模式——卓越中心129

4.4.5子公司特定优势的作用130

4.4.6 SSA对跨国公司管理机制的挑战131

【本章精要】132

【思考题】132

【案例分析】中国汽车企业海外投资133

【参考文献】138

第5章 跨国进入战略143

【本章学习目标】143

【引导案例】跨国进入是慎重而复杂的决策过程143

5.1分析模型144

5.1.1跨国进入的影响因素及方式选择144

5.1.2跨国进入的静态分析模型149

5.1.3跨国进入的动态分析模型157

5.2进入方式160

5.2.1贸易式进入161

5.2.2投资式进入165

5.3跨国进入中的股权安排168

5.3.1跨国公司控制模式选择模型168

5.3.2跨国公司控股173

【本章精要】177

【思考题】179

【案例分析】转型中的飞利浦的跨国进入179

【参考文献】186

第6章 新兴市场与跨国经营188

【本章学习目标】188

【引导案例】日产Infiniti（英菲尼迪）发现新兴市场“蓝海”188

6.1新兴市场的进入策略189

6.1.1新兴市场的含义与分析框架189

6.1.2进入新兴市场的时机选择191

6.1.3市场分析192

6.1.4产品政策195

6.1.5合作伙伴政策和产品分销197

6.2新兴市场的制度比较与适应策略199

6.2.1现有的分析方法存在缺陷200

6.2.2新兴市场的制度比较分析框架202

6.2.3新兴市场的制度比较分析框架的应用：巴西、俄罗斯、印度和中国204

6.3跨国公司与新兴市场东道国政府的关系205

6.3.1 MGRs：合作性与冲突性207

6.3.2构建合作性MGRs的四个支柱208

6.3.3 MGRs层次性以及MGRs与跨国公司业绩之间的关联性探讨210

6.3.4讨论212

【本章精要】214

【思考题】215

【案例分析】TCL在新兴市场中的跨国经营策略215

【参考文献】218

第7章 跨国经营战略222

【本章学习目标】222

【引导案例】重振福特222

7.1获取全球竞争优势224

7.1.1跨国经营战略目标225

7.1.2创造价值的五个机会228

7.1.3创造坚实的全球竞争优势233

7.2跨国经营战略的理论基础233

7.2.1资源基础论233

7.2.2价值链理论237

7.3跨国经营战略244

7.4竞争性企业战略248

7.4.1竞争性战略方法论248

7.4.2竞争性战略250

7.5跨国公司的价值创新253

【本章精要】258

【思考题】259

【案例分析】惠普的跨国经营259

【参考文献】265

第8章 合作战略267

【本章学习目标】267

【引导案例】星巴克在华投资方式的转变267

8.1国际合资经营268

8.1.1合资经营的概念和特征269

8.1.2组建国际合资企业动因的理论研究269

8.1.3合资经营方式的优点275

8.1.4合资经营对东道国的贡献276

8.2战略联盟277

8.2.1战略联盟内涵、特征、性质及组织形式279

8.2.2建立战略联盟的动因283

8.2.3合作的风险和成本287

8.2.4建立和管理合作企业290

8.2.5结论性评述294

【本章精要】295

【思考题】295

【案例分析】施乐和富士—施乐295

【参考文献】302

第9章 跨国并购305

【本章学习目标】305

【引导案例】通用汽车收购大宇汽车305

9.1跨国并购概述306

9.1.1跨国并购的内涵与发展史306

9.1.2跨国并购的动因309

9.1.3跨国并购动因的理论研究310

9.2并购整合314

9.2.1并购整合的含义及现状314

9.2.2并购整合的常见问题316

9.2.3并购整合的对象318

9.3中国企业跨国并购332

9.3.1中国企业跨国并购的现状332

9.3.2中国企业跨国并购的注意事项334

【本章精要】339

【思考题】339

【案例分析】卡洛斯如何使日产汽车起死回生339

【参考文献】346

第10章 中国企业跨国经营专题研究348

10.1知识产权战略缺位是中国企业“走出去”的障碍348

10.1.1中外知识产权摩擦的历史演化349

10.1.2跨国公司保护知识产权的主要手段353

10.1.3中国的策略选择354

10.2跨国经营与社会责任357

10.2.1中国企业社会责任缺失的代价358

10.2.2劳工合法权益保护358

10.2.3环境规制与跨国经营361

10.3跨文化谈判363

10.3.1跨文化谈判中的心理影响因素363

10.3.2各国商人的特点366

10.3.3做好谈判前的准备工作368

10.3.4恰当运用谈判策略避免冲突370

10.3.5国际商务谈判中利益冲突的解决371

10.4中国企业跨国经营的风险管理——以联想为例373

10.4.1案例背景373

10.4.2问题分析374

10.4.3结论377

【本章精要】377

【思考题】378

【参考文献】378