工业企业物资供应管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

工业企业物资供应管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 物资供应管理的作用和任务1

第一节 物资供应管理的内容1

第七节 制定物资消耗定额的具体方法 85

第二节 物资供应管理的作用10

第三节 物资供应管理的任务16

第四节 物资供应管理的原则20

第五节 物资供应管理的方法22

第二章 物资供应管理基础工作28

第一节 基础工作的特点和作用28

第二节 标准化工作30

第三节 物资分类和物资目录43

第四节 信息工作51

第三章 物资消耗定额67

第一节 物资消耗定额的概念67

第二节 物资消耗定额的作用71

第三节 物资消耗定额的分类73

第四节 物资消耗定额的构成75

第五节 制定物资消耗定额的原则78

第六节 制定物资消耗定额的基本方法80

第八节 物资消耗定额的管理97

第一节 实行库存控制的必要性102

第四章 库存控制102

第二节 物资储备定额的作用104

第三节 物资储备定额的构成和分类107

第四节 制定物资储备定额的原则109

第五节 物资储备定额的制定方法111

第六节 物资储备资金定额的制定方法149

第七节 库存控制方法156

第一节 物资供应计划的任务和作用185

第五章 物资供应计划185

第二节 编制物资供应计划的原则189

第三节 编制物资供应计划的基本方法和程序193

第四节 编制年度物资供应计划的准备工作195

第五节 物资需用量的计算196

第六节 物资申请量的计算205

第七节 月份物资供应计划的编制209

第八节 物资供应计划的审核与执行216

第九节 滚动计划219

第六章 物资采购226

第一节 物资采购的作用和任务226

第二节 物资采购的渠道229

第三节 购销合同239

第四节 采购策略257

第五节 价值分析265

第六节 采购成本控制280

第一节 降低物资消耗的意义289

第七章 物资消耗控制289

第二节 降低物资消耗的技术措施292

第三节 物资消耗的全面控制301

第四节 定额发料308

第五节 减少保管耗损320

第六节 废料的回收324

第七节 车间物资消耗控制329

第八节 物资消耗情况分析332

第九节 物资节约量的计算340

第一节 质量控制的概念347

第八章 质量控制347

第二节 计划和采购中的质量控制351

第三节 物资验收中的质量控制354

第四节 物资保管中的质量控制363

第五节 供料服务中的质量控制382

第六节 质量考核指标393

第九章 建立保证体系397

第一节 物资供应管理机构397

第二节 物资供应管理人员404

第三节 物资供应管理制度408

第四节 承包经营责任制412

第五节 物资供应管理专业竞赛420

第六节 思想政治工作421

第十章 领导班子建设434

第一节 领导班子结构434

第二节 供应处（科）长应具备的条件437

第三节 供应处（科）长如何提高工作效率441

第四节 做一名创造性的供应处（科）长445

第五节 供应处（科）长如何抓决策450

第六节 供应处（科）长如何用人455