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第1章　执行与战略1

1.1　执行是什么2

1.1.1　顶尖企业的执行观3

1.1.2　失败执行的警示5

1.1.3　什么是执行7

1.1.4　执行的洞见：意识、科学、意志、文化9

1.1.5　执行力的一种感性解读：快、准、狠11

1.2　没有失败的战略目标，只有失败的战略执行13

1.2.1　战略规划与执行的匹配是制胜要义14

1.2.2　执行力难以模仿16

1.3　战略规划与执行17

1.3.1　战略规划与执行的匹配17

1.3.2　今日中国，执行更重要21

第2章　中国企业缺乏执行力的深层原因25

2.1 中国传统文化对组织执行力的影响27

2.1.1　儒家思想缺乏可执行性28

2.1.2 “人治”文化对执行的负面影响32

2.1.3　如何看待“面子文化”34

2.1.4　自我扬弃，重拾自信37

2.2　中国企业面临的现实环境39

2.2.1　长期计划经济对中国组织执行力的深远影响39

2.2.2　转型时期的浮躁心态42

2.2.3 “家企不分”影响企业执行力47

2.3　中国企业缺乏科学的执行体系48

2.3.1　重视个人执行力而忽视组织执行力49

2.3.2　中国企业的基础管理极为薄弱51

2.4　中国现阶段职业人才严重匮乏55

2.4.1　什么是职业人才55

2.4.2　中国现阶段职业人才严重匮乏的原因55

2.5　执行角色缺失与弱执行力文化61

2.5.1　执行角色缺失61

2.5.2　缺乏强执行力文化67

2.6　各层经理和员工执行力评价表69

第3章　如何建设企业的执行体系75

3.1　架构执行体系79

3.1.1　企业执行力的核心是企业的执行体系79

3.1.2　企业执行体系设计的逻辑精神81

3.2　建立目标体系83

3.2.1　战略目标看得见85

3.2.2　战略目标看得懂91

3.2.3　战略目标量化93

3.3　建立整合的行为体系98

3.3.1　流程体系100

3.3.2　组织结构113

3.3.3　知识管理体系118

3.3.4　信息系统126

3.4　建立评估与监督体系135

3.4.1　评估体系137

3.4.2　监督机制143

3.5　有效的执行角色153

3.5.1　高层执行力154

3.5.2　中层执行力158

3.5.3　基层执行力160

3.6　塑造强执行力文化161

3.6.1　追求卓越的执行力文化162

3.6.2　实事求是文化166

3.6.3　法治精神170

3.6.4　责任文化174

3.6.5　细节文化177

第4章　提升企业执行力的有效方法183

4.1　解析执行难度的类型184

4.1.1　创新难度低的工作184

4.1.2　创新难度高的工作187

4.2　这是一个变革项目189

4.2.1　视而不见190

4.2.2　知而不行191

4.2.3　行而不达192

4.2.4　知行合一194

4.3　运用项目管理方式提升组织执行力194

4.3.1　变革规划196

4.3.2　变革实施197

4.3.3　变革提升阶段199

4.3.4　管理和驾驭变革心理曲线199

附录　经营管理博文10篇203

我为什么写博客204

“汝今能坚持否？”——压力管理206

英雄式管理理应“挥刀自宫”211

值得“反刍”的经典好书216

无法说不，从对抗到合作220

谁能够PK掉湖南卫视223

电子商务2.0时代的到来229

客户时代的最高境界就是与客户一伙233

举手之劳，让贫困孩子们与世界同步237

中国式管理的破灭与重生240

后记244