重塑创业精神 像创业者一样领导成熟企业2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

重塑创业精神 像创业者一样领导成熟企业PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

导言1

致谢1

第1章 寻找创业精神企业惰性症候2

创业精神的丧失3

成本削减的成本4

动荡环境的挑战6

创新驱动因素EVA7

战略规划还是战略桎梏？8

小结10

第2章 被遗忘的事实领导与管理11

创业导向——失去的联系14

领导力理论：特质论15

行为领导18

情境领导19

变革型领导19

创业型领导与变革型领导22

共性与区别27

小差别带来大不同28

小结30

第3章 破解创业者密码理解范围34

对机会的关注35

好创意还是好机会？37

创造运气38

创业型领导需要更深入的平衡措施40

创业型领导者的“地盘”41

创业思维44

内控型45

容忍不确定性45

愿意雇用比自己聪明的人47

激情47

紧迫感48

毅力49

开朗50

乐观50

关于自身的幽默感51

先天的特质还是习得的行为？51

小结53

第4章 引导创业激光行动主义导向56

催化导向58

许可和承诺61

小结64

第5章 探索者：关注市场的创业型领导者探索者：关注市场的领导69

商业计划导向69

有理想的叛逆者70

探索者的竞技场71

探索者概述1：约翰·科库伦，IDG Books出版公司76

探索者概述2：3M公司的比尔·艾萨克森87

探索者概述3：西门子德马泰克公司的沙洛姆·齐亚尼92

小结103

第6章 挖掘者：关注运作的创业型领导者宜家：在重新配置价值链中掘金107

更便宜，更优质109

挖掘者资料：VariTrust公司的约翰·凯利111

VariTrust年金服务中心111

成本削减要求112

结构、过程和作业流程113

管理变革114

凯利的初步措施（引入创业思维）115

创业才能116

创造性地毁灭117

宣布119

初步反应120

创造性地重建120

从那里到这里121

小心！122

唤醒组织的“回报”123

小结124

第7章 加速者：关注单位的创业型领导者聪明地工作，而非努力工作130

加速者概述：阿尔弗雷德·韦希塞尔鲍姆，西门子医疗系统131

西门子超声波分部背景132

3i项目133

3i项目在USD135

西门子公司3i项目模板结构137

3i的推出138

收获利益140

奖励创新141

项目的维持143

小结144

第8章 整合者：关注企业的创业型领导者建立创业组织147

整合者概述1：丹尼斯·普林斯，Geisinger风险投资部149

Geisinger医疗系统公司150

更新规则152

有效利用资产154

Geisinger公司风险投资部的成立155

意图、使命和团队157

寻找第一笔交易158

下一笔交易160

整合者概述2：小唐·科蒂，IBM生命科学160

IBM生命科学161

背景162

转投IBM163

生命科学EBO164

挑战166

生命科学项目之后的生活170

小结171

第9章 聘用还是培养？高潜质人才：反创业者？174

打开瓶盖176

教育的重要性177

创业熔炉178

Mott's模式：在行动中训练创业型领导力179

制定模板179

改过不嫌晚——迪特的故事183

创业型领导力确实可以习得184

但是这能够带来不同吗？186

小结187

第10章 文化变革中的问题以机会为出发点190

两种变革模式——自上而下与机会193

认真评估自身194

小结196

第11章 建设创业型组织下赌注198

抗体和解药199

爱丽丝：选择哪一条路并不重要200

5C病毒：检查者检查检查者的检查者201

信件综合症（Mail Syndrome）中的支票204

同事恐惧传染205

用药过量206

强化注射208

小结211

第12章 组织准备水平创业导向调查（EOS）214

创业导向的7F215

使用EOS估计公司准备水平225

EOS示例225

EOS蛛网输出信息示例226

创业型领导问卷（ELQ）226

小结229

附录A　创业领导力开发项目模板231

附录B　创业导向调查237

附录C　创业领导力问卷243