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第一章 我是“隐形冠军”1

“叫兽”梁伯强3

“叫兽”叫卖什么？5

发现《隐形冠军》7

中国“隐形冠军”研究第一人8

“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙9

老大、强哥、梁医生10

我的角色定位12

第二章 非常小器17

非常小器释义19

中国美妆第一品牌20

“A”蕴涵的雄心21

物有所“贵”23

指甲钳也要创品牌25

双品牌战略28

自创品牌VS贴牌生产31

非常小器的非常故事33

第三章 创新！创新！创新！45

创新不是大公司的专利47

我叫岐岐，你上过我吗？50

创新无处不在52

从“制造”到“智造”54

指甲钳也有“中国芯”56

人本设计注入情感内涵57

文化内涵让产品升级59

一封员工的建议信61

非常小器的创新宝典62

把每根头发都变成天线66

“二人行，必有我师”68

边干边学，边学边悟70

从生活哲学到管理哲学71

第四章 专注成就目标73

产品无国界，小王也是王75

做500强不如做足500年76

500强等同于大家族78

要想成为第一，就要紧盯第一80

建防火墙保卫自己的行业地位81

做细分市场的精神领袖82

成为行业标准的制定者84

“第一”就是唯一85

植入强者基因86

偏把鸡蛋都放在一个篮子里88

专注以致远90

一生皈依指甲门92

第五章 无处不营销95

基因＋环境＋创意＝市场97

营销无处不在，市场就在身边99

创意营销的魅力101

卖点从何而来？102

坚持以价值为导向104

让消费者跟产品谈恋爱105

“潜规则”营销107

傍大腕108

攥紧客户109

小产品的事件营销111

打造150商圈，谋“终身客户”113

建立全民营销网络114

打造第六媒体116

“非”“常”对话118

博客的价值119

论道冠军，冠军论道120

300万元大单的背后122

自力传播124

盘活你的软资产126

第六章 非常小器的商业模式129

“成功”二字无定义131

狗死狗蚤死133

从双赢到共赢才叫胜利134

一个人的成功不叫真正的成功，一个人的事业不叫伟大的事业136

学习小平先生的共同富裕观138

商业模式很重要140

商业模式决定企业发展规模142

“315”培养更多的老板143

一本万利的商业模式147

什么是企业？149

创业需有舍得品格151

要学会替别人着想153

第七章 管理无止境155

管理无定式157

“墨分五色”与企业经营158

五个模块、五化管理与五大法则160

丛林法则164

愿景的力量165

你为什么不多跳槽168

“抱怨”是小弟，“抱负”是大哥169

“排头兵”与“兵排头”171

标杆鲶鱼的示范作用172

“开会，，不如“开慧”175

先做老师后做领导177

“子弟兵”与“空降兵”178

做对的事情与把事情做对180

先肯定，再否定，后决定182

摊着牌打牌184

第八章 非常小器文化187

老板的人格魅力189

企业文化主要是老板文化190

文化是企业的核心竞争力192

企业文化最难模仿194

公约制的效能196

你学会被人利用了吗？200

招募同道中人202

文凭不等于知识204

做人状态最重要205

我们的爱心委员会207

公司这个“家”的关怀209

借助网络魔力传播企业文化212

后记216