教育的逻辑2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

教育的逻辑PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 管理、管理学和管理者1

1.1 管理概述2

1.1.1 管理的定义2

1.1.2 管理职能5

1.1.3 管理的性质7

1.1.4 管理的重要性8

1.2 管理学10

1.2.1 管理学及其特点10

1.2.2 管理学的研究对象11

1.2.3 管理学的研究方法12

1.3 管理者13

1.3.1 管理者的定义和类型13

1.3.2 管理者的作用14

1.3.3 管理者应具备的素质16

1.3.4 管理知识的获得与管理技能的培养19

1.4 管理环境20

1.4.1 外部环境20

1.4.2 内部环境23

1.5 管理道德28

1.5.1 管理道德的定义28

1.5.2 影响管理者道德的因素29

1.5.3 管理与道德的关系32

小结与回顾33

思考题34

管理实践34

扩展阅读35

第2章 管理思想形成及其演变37

2.1 早期管理实践及管理思想38

2.1.1 古代的管理实践38

2.1.2 工业革命后的企业管理实践39

2.2 西方经典管理理论40

2.2.1 古典管理理论40

2.2.2 现代管理理论49

2.3 中国古典管理思想56

小结与回顾58

思考题59

管理实践59

扩展阅读59

第3章 决策61

3.1 决策概述61

3.1.1 决策的定义62

3.1.2 决策的原则63

3.1.3 决策的类型63

3.2 决策的过程65

3.3 决策的影响因素68

3.4 决策方法69

3.4.1 定性决策方法70

3.4.2 定量决策方法74

3.5 决策技巧80

小结与回顾83

思考题84

管理实践84

扩展阅读84

第4章 计划职能88

4.1 计划概述89

4.1.1 计划的定义和特征89

4.1.2 计划的类型91

4.1.3 计划的要素92

4.1.4 计划工作的过程94

4.1.5 计划方法96

4.2 预测102

4.2.1 预测的定义102

4.2.2 预测的过程102

4.2.3 预测的方法103

4.3 战略管理107

4.3.1 战略的定义及特点107

4.3.2 战略管理的定义和定位108

4.3.3 战略管理的过程109

4.3.4 企业战略的层次110

4.3.5 战略分析工具111

4.4 目标管理115

4.4.1 目标管理的定义115

4.4.2 目标管理的特征115

4.4.3 目标管理的过程116

4.5 项目管理117

4.5.1 项目的定义和目标117

4.5.2 项目管理的定义、特征、内容及层次118

小结与回顾121

思考题122

管理实践122

扩展阅读123

第5章 组织职能129

5.1 组织130

5.1.1 组织的定义和特征130

5.1.2 组织的功能与类型131

5.2 组织设计134

5.2.1 组织设计概述134

5.2.2 组织设计的影响因素138

5.2.3 组织设计的内容142

5.3 组织结构147

5.3.1 传统组织结构147

5.3.2 新型组织结构150

5.3.3 组织结构的发展趋势153

5.4 组织中的职权关系154

5.4.1 权力154

5.4.2 组织中的职权155

5.4.3 集权与分权156

5.4.4 授权157

5.5 组织变革158

5.5.1 组织变革的动因158

5.5.2 组织变革的过程159

5.5.3 组织变革的内容160

5.5.4 组织变革的阻力与克服162

5.6 人员配备164

5.6.1 概述164

5.6.2 人员招聘167

5.6.3 人员培训169

5.6.4 绩效评估172

小结与回顾175

思考题176

管理实践176

扩展阅读176

第6章 领导181

6.1 领导概述182

6.1.1 领导的定义182

6.1.2 领导的职能183

6.1.3 领导者的素质184

6.2 领导理论185

6.2.1 领导特质理论185

6.2.2 领导行为理论186

6.2.3 领导权变理论189

6.3 激励194

6.3.1 激励概述194

6.3.2 激励理论195

6.3.3 激励的基本方法203

6.4 沟通204

6.4.1 沟通的作用205

6.4.2 沟通的类型206

6.4.3 沟通网络207

6.4.4 沟通的障碍210

6.4.5 沟通障碍的消除211

6.5 领导的方法与艺术212

6.5.1 领导的方法212

6.5.2 领导的艺术213

小结与回顾217

思考题217

管理实践218

扩展阅读218

第7章 控制职能223

7.1 控制概述224

7.1.1 控制的定义224

7.1.2 控制的作用226

7.1.3 控制的类型227

7.1.4 控制系统231

7.2 控制原理与控制过程234

7.2.1 控制原理234

7.2.2 控制过程235

7.2.3 控制方法241

7.2.4 企业中常见的控制活动248

7.3 信息技术与控制251

7.3.1 信息的定义252

7.3.2 信息技术的定义253

7.3.3 信息技术的类型253

7.3.4 信息技术在控制领域中的作用255

7.3.5 管理信息系统256

小结与回顾258

思考题258

管理实践258

扩展阅读259

第8章 管理思想的新发展266

8.1 管理环境新动态267

8.2 社会责任268

8.3 管理创新273

8.3.1 管理创新概述273

8.3.2 管理创新的原则与过程276

8.3.3 管理创新的类型278

8.4 管理理论的新发展280

8.4.1 企业流程再造280

8.4.2 学习型组织理论282

8.4.3 虚拟企业285

8.4.4 供应链管理286

8.4.5 电子商务287

8.4.6 其他管理新思想288

小结与回顾292

思考题293

管理实践293

扩展阅读293

参考文献298