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1 环境变革中的中国出版企业集团1

1.1 中国出版企业集团产生的背景3

1.1.1 中国出版企业集团产生的根源3

1.1.2 出版产业集中化的逻辑动因7

1.2　环境变革与中国出版企业集团9

1.2.1　社会分工与出版企业组织的发展9

1.2.2 出版企业集团联合的理论依据13

1.2.3 知识经济与出版技术的发展19

1.3.1 出版企业集团的概念与性质23

1.3　出版企业集团的定位23

1.3.2 出版企业集团的特征29

1.3.3 出版企业集团的功能定位33

1.4　政府在出版业集团化过程中的作用35

1.4.1 出版业集团化过程中政府行为产生的体制背景35

1.4.2　政府在出版业市场化进程中的作用37

1.4.3　政府在出版业集团化进程中的作用42

1.4.4　政府在出版业集团化中应避免的行为45

1.5　世界出版业集团化的特点46

2 中国出版企业集团的探索与实践53

2.1 中国出版企业集团发展回顾53

2.1.1 自发组建松散联合体阶段（20世纪80年代中期至90年代初）54

2.1.2　地方出版发行集团探索实践阶段（20世纪90年代初至1998年）56

2.2　出版集团发展现状63

2.2.1 出版集团概况63

2.2.2 出版集团现代企业制度的建立78

2.2.3 出版集团物流工程建设87

2.2.4 出版集团数字化战略92

2.2.5 出版集团精品战略98

2.2.6　出版集团全球化战略102

2.2.7 出版集团资源整合战略107

2.3.1 发行集团概况112

2.3　发行集团现状112

2.3.2　发行集团体制改革过程中人员安置方案120

2.3.3　发行集团核心竞争力的培育124

2.3.4　发行集团信息化建设133

2.4　中国出版业集团化进程中的问题136

2.4.1 出版企业集团自身存在的问题136

2.4.2　政府在出版企业集团发展过程中存在的问题140

3　中国出版企业集团产权制度与法人治理结构143

3.1 中国出版企业集团建立现代企业制度的依据145

3.2　中国出版企业集团产权制度改革150

3.2.1 出版企业集团产权制度改革的背景150

3.2.2 出版企业集团实现产权清晰的内涵152

3.2.3 出版企业集团产权结构多元化157

3.2.4 出版企业集团股权多元化实现的途径161

3.3　中国出版企业集团法人治理结构165

3.3.1 法人治理结构是出版企业集团核心竞争力的基本要素166

3.3.2 出版企业集团法人治理结构的内涵168

3.3.3 出版企业集团规范法人治理结构应遵循的基本原则173

3.3.4 出版企业集团法人治理结构的主体174

3.3.5　建立健全出版企业集团法人治理结构的途径177

3.3.6 出版企业集团“新三会”和“老三会”的关系181

4.1.1 出版企业集团的类型与管理结构184

4　出版企业集团管理模式184

4.1　出版企业集团管理概述184

4.1.2 出版企业集团组织形态与控制体制186

4.1.3 出版企业集团总部的职能定位与控制系统188

4.1.4 出版企业集团的业务管理190

4.2　出版企业集团母子公司的管理与控制193

4.2.1 出版企业集团母子公司管理与控制模式195

4.2.2 出版企业集团母子公司管理与控制模式的比较204

4.3 出版企业集团集成管理206

4.3.1 集成管理的含义及其特点207

4.3.2 出版企业集团集成管理的运作机制208

4.3.3 出版企业集团集成管理的运作条件211

5　出版企业集团激励机制与约束机制的建立216

5.1 出版企业集团股权型报酬的种类217

5.2　中国出版企业集团职工持股制度的建立220

5.2.1 实施出版企业集团职工持股计划的理论依据221

5.2.2 出版企业集团职工持股制度运作的框架224

5.3　出版企业集团经营者激励机制与约束机制的建立231

5.3.1 出版企业集团经营者股票期权激励与约束机制的形成231

5.3.2 出版企业集团经营者股票期权的选择模式233

6　出版企业集团核心能力的培育241

6.1.1 出版企业集团核心能力的诠释243

6.1 出版企业集团核心能力的内涵243

6.1.2　培育出版企业集团核心能力的意义248

6.1.3 出版企业集团核心能力的特征249

6.1.4 出版企业集团核心能力的评价指标体系251

6.2　出版企业集团核心能力的培育253

6.2.1 出版企业集团核心能力理论分析253

6.2.2 出版企业集团核心能力形成的理念256

6.2.3 出版企业集团核心能力形成的路径259

参考文献266

后记275