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第一章 世界品牌管理发展趋势与奥林匹克标杆14

1.1 为什么要谈品牌战略管理14

1.1.1 中国要在世界品牌版图占有一席之地15

1.1.2 中国正从“蓝领品牌”向“白领品牌”转型17

1.1.3 北京奥运会是中国品牌全球化的重要机遇19

1.2 品牌是什么？20

1.2.1 关于品牌的5种学说20

1.2.2 如何理解真正的品牌23

1.3 世界品牌管理的发展趋势53

1.3.1 品牌化组织将成为企业基本的组织形态53

1.3.2 品牌驱动战略将成为企业的终极战略53

1.3.3 品牌虚拟整合能力将成为企业的核心竞争力54

1.4 奥林匹克运动与品牌战略管理55

1.4.1 从一个人到一个全球领导品牌55

1.4.2 奥林匹克：全球品牌战略管理的第一标杆60

第二章 奥林匹克品牌战略形成与发展66

2.1 以使命为根基，以联盟为纽带，实现奥林匹克薪火相传66

2.1.1 崇高使命战略66

2.1.2 联盟组织战略70

2.2 以仪式为手段，以活力为内涵，展示奥林匹克神圣魅力73

2.2.1 仪式展示战略73

2.2.2 年轻活力战略76

2.3 以均衡为原则，以共赢为目标，分享奥林匹克丰厚盛宴78

2.3.1 均衡发展战略78

2.3.2 价值分享战略81

2.4 以媒介为平台，以传播为手段，扩大奥林匹克世界影响力85

2.4.1 媒介合作战略85

2.4.2 广泛联系战略87

第三章 奥林匹克品牌战略架构92

3.1 奥林匹克品牌化组织建设原则92

3.1.1 核心思想：奥林匹克主义92

3.1.2 核心规则：奥林匹克宪章94

3.1.3 核心使命：推动奥运会的可持续发展95

3.1.4 核心联盟：国际奥委会、国家奥委会和国际单项体育联合会97

3.1.5 核心资产：奥林匹克运动会及其品牌102

3.2 奥林匹克品牌形象塑造体系110

3.2.1 奥运会成功的秘诀在于其形象经营之道110

3.2.2 奥林匹克品牌形象管理体系111

3.3 奥林匹克品牌资产经营方法130

3.3.1 奥林匹克品牌资产经营体系130

3.3.2 奥林匹克品牌资产经营的里程碑：尤伯罗斯和1984年洛杉机奥运会149

第四章 奥运品牌模式与中国品牌塑造163

4.1 国家形象塑造的奥运路径163

4.1.1 提出一个能被世界接受的奥运理念163

4.1.2 展示一个体现本国文化并被世界广为称赞的开幕式165

4.1.3 产生更多的杰出体育人物和奥运金牌168

4.1.4 给世界人民带来新的身心体验169

4.1.5 创造出有代表性的体育建筑171

4.1.6 通过媒体进行全球形象展示172

4.2 城市品牌的奥运效应176

4.2.1 奥运会是一场城市运动会176

4.2.2 主办奥运会是一次城市综合实力的体现177

4.2.3 创意之都：北京城市的后奥运品牌战略179

4.3 中国企业的奥运品牌战略186

4.3.1 奥运品牌与商业品牌的互动186

4.3.2 奥运品牌战略的创新实践190

4.3.3 奥运营销概览207

4.3.4 中国企业与后奥运品牌战略213

第五章 中国品牌管理面临新的“大变革”216

5.1 新的管理变革：从品牌形象传播向品牌战略管理转变216

5.1.1 品牌管理是企业价值的放大器216

5.1.2 品牌经营已经从形象设计与传播向战略设计与管理转变217

5.2 新的管理体系：CEO品牌管理体系应运而生219

5.3 新的管理角色：CEO在品牌管理体系中的重新定位223

5.3.1 大思维的力量225

5.3.2 大信仰的力量226

5.3.3 大构想的力量228

5.4 新的管理理念：品牌化组织建设必须坚持“以人为本”231

5.5 新的运营模式：品牌资产管理公司的创新模式232

结语236

参考书目238

致谢238

后记239