图书介绍

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超越型企业的十二个突破
  • 李涛著 著
  • 出版社: 长春:吉林出版集团有限责任公司
  • ISBN:9787546327723
  • 出版时间:2010
  • 标注页数:187页
  • 文件大小:52MB
  • 文件页数:196页
  • 主题词:中小企业-企业管理

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图书目录

开场白1

00 绪论:突破之前的准备3

看海尔如何化茧成蝶5

掌握突破的三个前提10

管理突破之道18

产品突破之道29

掌握三大要素,决定企业未来38

01 成功突破第一招:突破企业发展阶段43

企业发展的三阶段45

机会型企业突破之道54

管理型企业突破之道57

战略型企业突破之道58

经营社会资本60

02 成功突破第二招:突破企业的生命周期63

角度决定高度65

企业生命周期的四个成长阶段67

不同阶段,不同管理69

03 成功突破第三招:突破产品结构75

经营产品网络78

产品不等于商品80

提升产品结构82

新型企业新特征84

04 成功突破第四招:突破商业决策87

决策是把狙击枪90

勇敢迈出决策的五大步93

05 成功突破第五招:突破企业管理技术99

管理技术的六个基本招式101

现代化管理让你“飞得更高”106

06 成功突破第六招:突破人才管理109

用人不疑,疑人不用112

人才是这样炼成的115

给人才提供制度保障120

这样用人才是高手121

留住人才123

07 成功突破第七招:突破企业制度125

制度的突破之道128

生产是流程,也是制度129

九个特征锁定层级管理134

中国企业要做好制度文章139

08 成功突破第八招:突破企业核心竞争力141

核心竞争力是一棵偷不走的菜144

把握核心资源,提升核心能力146

09 成功突破第九招:突破企业发展战略151

引爆战略计划154

战略需要国际化155

10 成功突破第十招:突破企业财务管理159

三个角度控制财务管理161

财务管理是种境界163

11 成功突破第十一招:突破企业执行力169

执行是目标和现实之间的桥梁171

突破执行力的八个阶段174

12 成功突破第十二招:突破企业家的个人理念179

结束语186

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