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第一章审时：掌控全局的战略布局1

审时度势，根据大局改变经营地3

平衡各方势力可实现对全局的控制11

身处逆境，应识势隐忍14

注意协调企业与外部环境的关系17

在竞争中不损和谐是理想境界20

扭转局面时更需要雷厉风行23

把“内耗”引导为良性竞争25

事后事中控制不如事前控制29

善于协调各部门之间的矛盾32

发生了矛盾和冲突并不可怕36

第二章阳谋：借势而动顺势而发39

巧借他人之力，缓己燃眉之急41

让过去的对手为我所用44

大树底下好乘凉50

贴得越近，保险系数越大55

摸动态，会喊话60

学会借助他力64

第三章权变：灵活应付随时变化的情况69

拿出扩展势力的绝招71

瞒天过海，巧与强敌周旋78

出人意料的“糖衣战术”81

盘算之后再盘算84

制服大权在握的部属需等待时机87

及时剪除心怀异心的骄纵功臣91

第四章防患：该谨慎的一定要谨慎95

防人只为不受欺97

穿好“防弹衣”100

防人也要有道103

防人之心不可无105

要防患于未然110

不即不离，亲疏有度114

要学会难得糊涂117

第五章藏心：胸无城府者很难成就大业119

不争锋芒，越安全越好121

学会保留，别把话都说到嘴上123

无论什么事都要故作镇定状125

采取行动前先隐藏真实意图129

学会“扮神秘”和“吊胃口”132

不要轻易让人看见你“卸妆”136

把自己藏在“黑匣子”中140

不必露出所有行迹148

必须学会躲闪之功154

不懂得藏心是一件相当危险的事157

第六章韬晦：把握进退的时机与方法159

摸透对方的弱点，以退为进161

身处弱势，必须以退为攻165

屈伸有度，进退自如行天下170

办事以攻心为上175

人生犹如行路，未有无风雨阻隔之坦途180

既可进，又可退，游刃有余186

善于以退为进190

第七章平衡：利用矛盾胜于解决矛盾197

管理的本质就是一种动态平衡199

隔离牵制是解决问题的很好选择202

实行官职分离与制衡的制度205

扶植新的权力中心以实现平衡208

用特殊人物来平衡各种关系212

以平衡术让违规的下属自相治理215

别让某一个下属有绝对的优势218

广开言路是牵制部属的有效途径222

平衡力量不要搬起石头砸自己的脚225

第八章博弈：在各方的妥协中获得最大利益227

总经理与员工之间的双赢229

建立良好的奖罚制度233

人尽其才的管理之道236

团队如何赢得项目239

协调相互冲突的各个集团的利益，达成互利的妥协242

妥协未见得双赢，但至少不会双输245

让步正是为了进步250

领导者的权威255

第九章用威：劝之以赏赐，纠之以刑罚259

奖罚不明会给企业种下祸根261

信赏必罚是一种重要的统御权谋264

量身订做一套合适的奖惩制度267

制度的落实是奖惩的最关键环节270

实施奖惩需把握时机与方式273

一手赏一手罚，两手都要硬276

切实做到执法严明、不徇私情280

“递进式”处罚是一个不错的选择285

设法让下属“愉快地”接受处罚288

多一点奖赏，少一些惩罚292

第十章固权：确保权力金字塔固若金汤295

权力是管人必不可少的前提297

团结具有非凡影响力的部属301

善于将众多能人团结到身边305

牢牢控制要害部门和重要人物309

“耳目”可起到良好的控制作用312

果断摧毁威胁控制权的“小圈子”316

处理功臣问题也可以和风细雨320

设一个明升暗降的温柔陷阱326

抓其把柄，让下属服服帖帖330

没把柄时不妨用委过术造一个333