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第一章 概论1

第一节 现代工业企业的特征和分类1

第二节 现代工业企业的任务和权限9

第三节 工业企业管理的产生及发展13

第四节 我国工业企业的管理体制和组织机构21

第二章 市场预测与经营决策31

第一节 市场与市场信息31

第二节 市场调查36

第三节 市场预测44

第四节 经营决策的意义、内容和原则59

第五节 经营决策的程序和方法63

第三章 经营计划管理74

第一节 企业经营计划管理的意义与作用74

第二节 经营计划管理的任务和特点77

第三节 经营计划的内容和指标体系80

第四节 企业经营计划的编制89

第五节 企业经营计划的执行和调整93

第六节 经营计划管理的基础工作94

第四章 生产管理104

第一节 生产过程组织104

第二节 生产计划116

第三节 生产作业计划121

第四节 网络计划技术126

第五章 质量管理134

第一节 质量管理概述134

第二节 质量保证体系138

第三节 质量管理常用统计分析方法144

第六章 劳动工资管理177

第一节 劳动组织177

第二节 劳动定额187

第三节 工资管理194

第七章 设备管理201

第一节 设备管理概述201

第二节 设备日常管理与使用202

第三节 设备维修管理209

第四节 设备管理的经营决策219

第八章 物资管理226

第一节 物资管理的任务226

第二节 物资消耗定额229

第三节 库存管理234

第四节 物资供应计划241

第五节 仓库管理244

第九章 销售管理249

第一节 销售管理的内容及组织249

第二节 市场研究253

第三节 定价策略257

第四节 销售计划261

第五节 销售渠道264

第六节 促销策略268

第一节 财务管理概述281

第十章 财务管理281

第二节 资金筹措管理282

第三节 固定资产管理286

第四节 流动资金管理289

第五节 成本和费用管理291

第六节 营业收入和利润管理295

第十一章 股份制企业及其组织299

第一节 股份公司概述299

第二节 股份公司的组织机构304

第三节 公司的决策机构307

第四节 公司的执行机构和监督机构318

第十二章 电子计算机在企业管理中的应用325

第一节 概述325

第二节 电子计算机在企业管理中的应用方式331

和一般步骤331

第三节 电子计算机在企业管理中的应用举例334

第四节 管理信息系统简介346