图书介绍

班组长如何抓管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

冯志新著著
出版社：北京：电子工业出版社
ISBN：9787121330452
出版时间：2018
标注页数：268页
文件大小：34MB
文件页数：278页
主题词：班组管理－中国－职业培训－教材

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图书目录

上篇打铁首先自身硬2

第1章班组长的三大作用2

1.1当好言行标兵2

1.2胜任一线指挥6

1.3成为基层领导12

本章小结17

思考与实践17

第2章班组长的三大意识18

2.1铸牢责任意识18

2.2培养组织意识23

2.3树立问题意识29

本章小结33

思考与实践33

第3章班组长的三个过硬35

3.1做人必须过硬35

3.2技术必须过硬39

3.3管理必须过硬42

本章小结51

思考与实践51

中篇班组长的人员管理54

第4章班组人员管理54

4.1对人的正确认识54

4.2深入了解员工66

4.3班组人员管理六原则69

本章小结77

思考与实践77

第5章有效沟通与激励78

5.1沟通要点78

5.2班组长实用沟通技巧84

5.3工作协调96

5.4班组长的激励方法97

本章小结103

思考与实践103

第6章员工培训105

6.1员工的培训需求105

6.2班组培训的方法107

6.3班组培训操作要点119

本章小结125

思考与实践125

第7章班组团队126

7.1团队和谐的基础126

7.2打造学习型团队137

7.3班组团队执行力145

本章小结150

思考与实践150

下篇班组长的现场管理152

第8章班组安全管理152

8.1全员的安全意识与责任152

8.2班组安全管理156

8.3现场安全管理159

本章小结168

思考与实践168

第9章现场5S管理169

9.1全员参与的现场5S管理169

9.2班组长如何抓现场5S管理176

9.3融入公司的5S管理活动182

本章小结189

思考与实践190

第10章班组设备管理191

10.1班组设备管理要点191

10.2设备点检与维护保养195

10.3全员生产维护200

本章小结206

思考与实践206

第11章班组质量管理207

11.1班组质量管理概述207

11.2班组现场质量管理方法212

11.3开展QC小组活动219

本章小结246

思考与实践246

第12章班组成本管理247

12.1降低生产成本247

12.2班组现场成本管控251

12.3消除八种浪费254

本章小结257

思考与实践257

第13章生产率、交货期管理与现场改善258

13.1提升生产率258

13.2交货期管理260

13.3现场改善活动262

本章小结268

思考与实践268